2025年6月6日，百洛尼家居举办管理升级项目总结大会。文武咨询辅导百洛尼家居管理升级项目成果显著。项目成果方面，实现管理规范化与制度化，提升员工凝聚力和工作积极性，优化生产流程，强化品质管控能力，增强成本意识与控制能力，现场管理改善明显。项目效益方面，工厂内交期缩短至4.5天，仓库找货时间从21分钟降到3分钟，账物一致率超99.7%。大大提升百洛尼家居工厂运营效率和管理水平，增强市场竞争力，为未来发展奠定基础。
百洛尼家居和文武咨询合作的管理升级项目从2024年10月开始经过双方团队8个月的协同工作取得了非常成功。包括在基础规范管理、执行率提升管理、PMC运作管理、品质改善管理、成本降低管理和现场改善管理等多个方面进行了全面改善。全面提升百洛尼家居的管理水平，在中国西南定制家居行业树立了管理升级典范。
（一）基础规范管理模块
文武咨询的项目组帮百洛尼家居引入了《管理升级周例会》和《会议管理制度》，还制定了SOP标准作业指导书模板。现在各部门每周都会安排任务书来分配工作，优化了工作流程，提高了工作效率和管理水平。
同时，公司还研讨并优化了现有制度，签署了新的制度并开始执行，提升了组织管理能力，确保了工作的有效落实。
（二）效率提升管理模块
新成立的督导部在团队执行力方面表现得非常出色，《督导管理制度》强化了督导部的职能和岗位职责。通过发布督导战报简报，及时通报管理动态，增强了员工和部门的管理荣誉感。
《员工福利基金管理》制度的建立，提升了员工的工作积极性和团队凝聚力，为企业的稳定发展提供了有力支持。
在产线布局优化方面，文武老师调整了生产线布局，提升了生产线的流转效率，使得生产流程更加顺畅。
（三）PMC 运作管理模块
文武老师为百洛尼家居规划了各工序产能，使其能够灵活应对订单波动。通过建立订单管控机制，实现了对订单进度的全流程管控；配套排产机制的建立，则提升了整单配套效率。
订单异常处理协调机制的导入，提高了订单异常处理的时效性，减少了因异常情况导致的生产延误。在订单流程和生产运作流程的梳理过程中，消除了流程风险和浪费，提升了流程时效，确保了订单的准时交付。
（四）品质改善管理模块
文武老师打造了月度品质例会及品质案例分析会模式，提升了人员品质问题分析和解决能力。
通过导入品质攻关改善活动，降低了生产过程中的关键质量影响，减少了内外改补及出错损失。《成品检验标准》和《来料检验作业规范》的建立，分别从成品和原材料环节加强了质量管控。《制程巡检作业规范》的制定，则对在制品质量进行了严格管控。《自互检管理制度》的推行，提升了员工的质量意识，形成了人人关注质量的良好氛围。
月度质量改善分析机制的建立，进一步完善了质量管理制度，为持续提升产品质量提供了保障。
对于在质量月活动过程中取得优异成绩的个人和团体，公司也是给与积极鼓励和激励。
（五）成本降低管理模块
文武老师协助百洛尼家居梳理了物料安全库存，建立了安全库存管理制度，并通过数智化方式对低于安全数量进行智能化预警提示，有效控制了库存数量和成本。
《余料管理制度》的建立，规范了余料使用机制，提高了余料利用率，降低了材料成本。通过定期召开呆滞物料处理沟通会，完善了仓库管理和呆滞料处理流程，降低了仓库内呆滞料成本，盘活了资金。
通过减少七大浪费、提升品质等措施，进一步降低了企业的内部浪费成本，提高了人员产值。
（六）现场改善管理模块
7S 培训的导入和现场执行，提升了现场管理水平。
仓库物账卡的导入，提高了仓库管理的准确性和效率。《设备日常点检协同卡》的建立，促进了设备全员参与维护，提升了设备稳定性和生产效率。
生产各岗位作业指导书的制定，规范了作业流程，提高了工作效率。起草的 7S 推行方案和推行的《车间看板管理制度》，强化了车间现场管理，提升了生产信息传递效率。现场目视化管理的实施，提高了现场物料管理能力，传递了管理信息。
在文武咨询的专业辅导下，百洛尼家居管理升级项目取得了显著成效。各模块的改善动作不仅在短期内提升了企业的运营效率和管理水平，更为企业的长期发展奠定了坚实基础。
通过此次管理升级，百洛尼家居在生产效率、产品质量、成本控制、现场管理等方面均实现了质的飞跃，客户满意度显著提高，企业的市场竞争力得到极大增强，同时文武咨询老师对于百洛尼后期的管理提升也给出了中肯建议。
各管理代表对本次管理项目升级活动进行积极发言，设计部通过焦距设计流程环节，间节点管控，执行的效率等，从口头上的交接转变为有具体可的依据。有效提缩短了产品设计周期。通过技术降错，也为提升安装售后部门的齐套性提供了更加明确的方向。
生产部通过现场推行标杆设备打造和7S管理方式，结束了人们对家居现场脏乱差的的刻板印象。通过长期督导，员工素养和生产安全风险有效提升。通过对原扫码软件数据优化和数据安全备份方式，厂内交期有效降低至4.5天。全员品质月活动通过从来料，过程到交付的全流程控制。把第一次就做好的品质理念渗透到每个工序。
仓库管理代表罗组长与老师经过数日对仓库实地调查，通过仓库五金，板材，封边区域进行重新布局进行优化：根据商品的特性和流通频率，采用推行目视化管理和储位管理方式有效缩减了找货浪费和搬运成本。现场找货时间从21分钟降低至3分钟。效果明显。通过导入账物卡方式，大大提高了现场实物与公司系统数据的一致性。账物一致率平均达到99.7%以上。
百洛尼家居管理升级项目的成功，是贵州百洛尼和文武咨询紧密合作的典范。文武咨询凭借其丰富的管理经验和专业的咨询服务，助力百洛尼家居实现了管理升级的战略目标。
未来，百洛尼家居将在崔总的带领下，不断探索创新，持续优化管理，向着成为行业领军企业的目标迈进，为家居行业的发展树立新的标杆。
