目的
为提升公司制度管理水平，营造良好制度管理环境，确保公司各项规章制度有效执行，博鑫公司广东工程服务中心在4月份开展制度流程宣贯月活动，并取得良好的成果。
一、制定宣贯方案 组织全体管理干部参与启动会
3月底，广东博鑫工程服务有限公司负责人曹总及各部门负责人参与制度流程宣贯月启动会，明确制度流程规范性工作的重要性及二级宣贯方案执行操作。公司负责人曹总要求全体管理人员必须严格按照宣贯方案执行，以身作则严格执行规章制度，认真学习各项管理流程规定，加强公司精细化管理。
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启动会
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启动会
二、开展内部二级宣贯 确保制度宣贯全员覆盖
启动会后，广东工程服务中心紧锣密鼓地组织召开重点制度流程规范培训。运营部负责人刘经理对项目运营、预警管理、发货管理、物料控制等重点项目运营制度流程进行公司级宣贯培训，打响制度宣贯第一枪。各部门按照宣贯方案组织部门内二级培训，截止至4月30日，广东工程服务中心合计开展4场公司级培训，18场部门级培训，完成60余项制度宣贯，通过公司级部门级二级宣贯，使得广东工程服务中心管理行为更为规范、高效，整体面貌焕然一新。
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各部门流程制度二级宣贯
三、 提质增效 制度宣贯效果崭露头角
整改前打包不规范
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整改后打包规范整齐
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图 1 《预拼装作业流程规范》宣贯前后对比图
整改前人工钻孔
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整改后机器冲孔
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图 2 《铝合金模板质量标准》宣贯前后对比图
整改前背楞编号混乱
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整改后背楞编号有序整洁
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图3 《预拼装作业流程规范》宣贯前后对比图
整改前背楞打包高度不规范
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整改后背楞打包高度规范安全
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图 4 《预拼装作业流程规范》宣贯前后对比图
广东博鑫工程服务有限公司始终坚持着“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的公司使命，致力于做“全国领先的优质铝模板租赁服务商”。公司正处于高速发展阶段，规章制度是实现提质增效目标的奠基石。广东博鑫工程服务有限公司将注重制度规范，从源头上严格把控产品质量，努力塑造高品牌形象，稳扎稳打，朝着更高的目标前进。
