企业管理的核心：人才

       人是万物之灵，是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，一切经济行为都是由人来进行的。没有人的活动就没有活力和竞争力。正是人的努力，进取和技术，创造了现代的文明社会。“事业者人也”，因而，我们必须树立依靠人的经营观念，坚定不移地依靠企业全体员工同舟共济的创造和不懈努力，以提高管理效能，获取企业最大的社会效益和经济效益。

       可见，人是企业最重要的资源，更是决定企业发展的重要因素。企业的管理应坚持以人为本的管理核心，以得人心，暖人心，稳人心的思想政治工作为切入点，通过理解人，尊重人，关心人，团结人，培养人的实际行为，在沟通心距，凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气，转变观念，发掘潜能，团结和引导员工为企业的目标而努力工作等方面发挥积极的作用。

1、加强沟通交流，凝聚人心

       人心是一笔巨大的财富，是企业赖以生存和发展的基础和保障，企业的发展进步最终是依靠广大员工的智慧和创造力，而蕴藏在员工中巨大的劳动热情，工作干劲和创造精神，是任何有形的资产所无法比拟的，无可取代的。　

       在企业内部，对职工关心的政策法规，还要积极宣传，原原本本的告诉职工，企业重大的经营决策，要征询职工代表意见，充分发扬民主，让职工知道，注重推进厂务公开，沟通民主参与，民主管理，民主监督，反馈的渠道，全方位积极听取意见和建议，只要努力创造与员工沟通交流的环境和氛围，就能真正把全心全意依靠广大员工的方针落到实处，实现企业的改革发展就有更可靠的保障。

2、建立激励机制，发掘潜能

       激励机制是不断挖掘人的潜能，是实现企业目标的重要途径。激励机制的建立：

       一是采取目标激励法，让员工从目标中看到自己的利益和影响，以此主动付出。

       二是典型激励法，从不同层面，不同岗位，以各种形式树立典型，大张旗鼓地加以宣传表彰，示范引导。

       三是关怀激励法，通过改善劳动条件，减轻劳动强度等关心员工，激发群体的依恋。

       四是奖励激励法，要通过大力开展各类劳动竞赛，经济技术创新，合理化建议等活动，解决企业的疑难问题并及时总结推广奖励。

       五是兴趣激励法，满足兴趣，专业对口，适应特长。　

3、重视员工培训，提高员工素质

       美国钢铁大王卡内基曾经讲过：“如果拿走我的全部厂房设备、资金，只要保留我的原 班人马，几年以后，我仍将成为钢铁大王。”可见，一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业，都应把培育人，不断提高员工的整体素质作为经常性的任务，尤其是在市场竞争激烈，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个企业，每个人都必须不断学习，适应环境的变化，适应生产工作实践的需要。

       企业管理当今与未来发展的趋势也必须以人为中心，以人为根本。尊重人，关心人，激励人，用好人，建立良好的用人机制，将会促进企业总体目标的实现。

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