广州公司（南区）营销中心
2016年度
工作总结及研讨会
2017年1月5日
总结走过的弯路，反思过往的错误，才能对未来应对自如。为此，广州公司（南区）营销中心特举行2016年度工作总结及研讨会。本次会议与会人员有：营销总董宇先生以及各项目销售负责人、政委、各部门负责人和业务骨干。
首先，各部门和项目负责人先对2016年的得与失，从总结、案例分析以及个人和团队所获进步三个方面进行分析，并从工作目标和策略两个方面部署了2017年的工作计划。
架构改革后重新定义部门，确认部门新方向，整合销售支持和客服原有人员和职能。加大专业能力和目标量化考核，巩固数据管理和风险防范，将客户关系维护常态化，打造高效和专业的销售服务团队。
一生一墅，一心一所。
新思路解构独栋别墅、会所商铺新物种。
有梦想，全力冲！
dream & all in ！
打造综合能力全面发展的销售团队，实现综合能力人才培养，加强业务知识培训，加强风险防范意识及应急处理能力，全面提升品牌和项目价值。
时代外滩和时代柏林都经历了不平凡的一年。其中柏林遭遇了很多客观的困难，但随着我们团队的日渐成熟、产品的逐步呈现，2017年必将实现自身的价值。
2017年，综合管理部任重而道远，将全力以打造好南鹰团这个大团队，充分发挥综合管理部在营销中心润滑剂和粘合剂的作用。加强完善各部门工作流程及制度，持续不断地输送最优秀的人才，让南区营销中心成为更强悍有力的作战团队！
各部门代表针对上述四个问题分别展开阐述，各部门骨干坦诚相待，毫无保留，对新提出的每一个问题都进行了激烈讨论。大家争先恐后发表自己的真实见解，积极献计献策共同探讨解决方案。
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董宇寄语
优秀的人和优秀的人在一起才能碰撞出火花，希望营销中心在一个正能量的工作氛围中不断去挑战自己，超越自我！我坚信，风雨后必定见彩虹，只要我们同心协力，定能创造更好的2017！
会必议，议必决，决必行，行必果。本次会议为南区营销中心首次骨干会议，应在会议后把会议成果落到实处。无法不可为，带着锁链跳舞是常态。各位骨干应把更多精力放在学习换位思考和多方面、多角度的考虑问题上，并提升小我，成就大我。
2017年，希望各位骨干勠力同心，将南鹰团打造成一只兼具凝聚力与战斗力的精英团队，所向披靡，共创佳绩！
