培训邀请函

• 担任多家大型企业股权顾问，曾为300余家企业/集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

• 长期为北京大学经济学院、香港城市大学、中山大学岭南学院、华侨大学等高校EMBA学员授课

• 发表多篇文章：《阿米巴经营之我见 》、《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《股权激励——连锁门店激励新模式》、《利用股权降本融资激励》、《浙江E集团人力资源管控》等

• 个人专著：《第三方》、《股权激励实战》、《股权激励关键100问》

第一讲：股权/合伙认知

1.     分股的三大本质：聚人、聚钱、聚资源

2.     错误分股的三大风险：内斗、出局、坐牢

3.     股改的五大好处

4.     股改的四个误区

5.     股改的三种境界

第二讲：股权/合伙架构

1.     股权架构设计三原则

2.     顶层设计与股权布局智慧

3.     多层次事业合伙平台如何设计

4.     控股平台和持股平台如何搭建

第三讲：股权/合伙方法

1.     合伙人的六大类型

2.     合伙人选拔的六大标准

3.     如何做到有限股权、无限分配

4.     公司价值如何评估

5.     如何确定激励对象的股权额度，避免出现“不患寡而患不均”的情况

6.     股改何时导入

7.     能进能出、能上能下、能增能减机制设计

8.     制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何设计合伙人制度

第四讲：股权/合伙治理

1.     控制权设计的十大方法

2.     股权融资时对赌协议的N个陷进

3.     股权财税筹划

4.     合伙法务风险防范

5.     配套（考核、薪酬…）机制设计

6.     退出机制设计

7.     合伙人会议的有效运作

第五讲：动态股权/合伙

1.     合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

2.     战略变动、组织变动、岗位变动，股权如何动态调整

3.     内外部环境发生重大变大，股权考核如何进行调整

第六讲：案例解析