同样是应收会计，为什么她是5000元/月，你只有3000元/月？
同样是财务主管，为什么他是8000元/月，你只有5000元/月？
同样是财务经理，为什么他年薪30万，你只有8000元/月？
关于财务工资职场上普遍不高，但是为什么有的人从一开始工资就比别人高，为什么你做财务就不值钱？这个问题值得财务人员深思。
财务职能
会计职能就是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效性进行考核与评价。并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。
普通财务人员与高手的差别
在日常的财务工作中，财务人员大部分工作都在做核算，面对大量的数据和单据，已经手忙脚乱，核算做的一地鸡毛，数据不准确，数据不完整，数据搜集都存在很大问题，处理，存储和输送就差强人意。举个例子：
1、老板要查看3月份的回款额，财务统计好之后，老板又说要看第一季度的回款额；
2、财务统计好第一季回款额，老板看了看，又说要看预计和实际的对比
3、财务统计好预计与实际对比，老板看了看，又说数据不对，预计与实际差异这么大，肯定有问题，查一下什么原因？
经过这样一来二回的折腾，财务估计要吐血，是老板太折腾，还是财务工作不到位？很多财务人员都会认为老板一次性不说清楚，故意折腾人。其实是老板在对3月份的回款数据有质疑，他需要不断的印证自己的判断，然而财务人员以为老板是单纯的想看看数据，这样的财务人员也只能拿3000元月薪。那很多人就会问，拿5000元月薪的财务人员应该怎么做？
1、建立数据统计模型，自动统计回款数据（年度、季度和月度），一键生成；
2、统计当期、上年同期和预计1-3月份回款数据三种数据；
3、将统计数据做成Excel图表，更加直观和明了，老板一眼就能看明白；
4、分析差异的原因，能够解决老板的疑问。
你在抱怨，别人在解决问题
财务抱怨，仓库无单发货，采购价格太高，销售回款不力，生产领料随意，计划随意更改，人事事太多，老板没有原则性。
各个部门抱怨财务，太死板，不沟通，效率低，数据不准确，不理解业务；
老板抱怨财务，只会做三大报表，数据不准确，速度太慢，不会做分析；
所有的抱怨都有道理，所有的抱怨都不解决问题，久而久之激化矛盾，初次之外其他什么而解决不了。
高级的财务人员，在问题面前不断深究，找到一些解决问题的办法，同时，允许一些问题的存在，因为不能解决问题，财务的价值就会很低，允许部分问题存在，是企业发展不同阶段必定会存在，要学会理解。
财务知道太多的不可以，却很少知道怎么做才可以。
上学的时候，学习财务，最多的时候就是分录如何做。毕业之后，很多人认为财务就是做账，做做凭证，出个报表和开票报税，税法规定，会计准则等限制了财务的思维，财务经常说会给老板和业务部门说，这个不能做，那个不能做，没有发票不能报销，老板不能从公司借款，不交税税务局会来查账等等，不管是不是真的，先把各个部分吓住，一说就是税法规定，其他部门只能被怼回去，默默接受，怨气也由此而生。财务做账出报表报税是本职，但是除了这些就完了嘛？之前跟一个财务总监聊天，聊到现在财务人员的状况，如果不用报税，中小企业的财务人员可能就要下岗，基础财务这个岗位就可有可无，私人老板自己就是财务人员，但是高级财务人员会越来越吃香。
高级财务人员，说简单一些，就是那些可以做到业财融合的财务人员，能够不断运用财务工具解决实际企业。比如，关于发票，很多中小企业财务规定，没有发票不可以报销，没有发票真的不可以报销吗？ “能不能报销”主要依赖于企业内部的规章制度。在企业内部，为了加强企业的内控管理，控制资金的流入与流出，降低企业经营风险，会制定相关的报销制度、规定报销流程。一般来说，由于在实务中企业会遇到各种不能获取发票的情况，因此在内部规章制度上，大部分企业没有发票的费用也是可以报销的，但要注意以下两点：
(1)费用真实发生;
(2)能够有证据证明费用真实发生。
见过很多很多创业型的企业，净利润亏损上千万，人事部报销报销网上买的员工礼品200元，还要求提供发票，不然不能报销。财务人员是利用财务工具解决企业日常经营过程的财务问题，不是利用财务法规阻碍业务的发展。很多企业的财务人员是拿着老板的钱在给税务局、政策法规打工，完全忘记了自己的角色，离老板最近，但是依然不受同事的喜欢和老板爱戴。还拿着与文员、助理一样的薪资待遇，没有真正发挥财务应有的价值。
记得我在一家上市公司子公司做财务负责人的时候，公司经常每月螺丝类物料的消耗非常大，采购提供了三家报价，对比之后，并没有直接采纳，而是在网上找了另外三家报价，然后寄样，实地考察工厂，样品实验，通过对交期、质量、价格和服务的考察，最后与老板沟通，重新选定供应商，螺丝降价30%-70%左右，每月给企业节省2-3万元。流程制定是对日常事情的约定，但是作为财务人员，需要利用财务工具，为企业解决问题，创造价值。其实这个事情并不复杂，大家可以在自己公司，对采购量大的消耗物料做一个这样的测试，看看是否可以降低采购成本？操作很简单，关键理解思想转变，很多人认为有三家报价比价，就直接签字，那这样的工作谁都能做，财务审核的价值又在哪里？你品，你细品.........
财务爱学习，但不会学习。
财务人员有以下几个特点：（1）爱学习，热衷于考证；（2）不爱沟通，不爱麻烦别人；（3）原则性强，头顶税法和会计准则；（4）埋头苦干者多，抬头看路者少。
爱学习是财务人员这个群体最大的特点。从初级会计师，中级会计师，管理会计师、注册会计师、ACCA和CMA等，一路打怪升级，从不间断，非常的辛苦。有的人甚至因为考试，放弃升职加薪的机会。税收政策培训，风雨无阻，总是害怕自己学的少，落后于别人。给个“学习标兵”的称号真的不算过。
爱学习，不等于会学习。财务人员错误的把学习数量等于了学习质量。以为我学习的时间长，参加的培训多，那就是会学习。财务的学习需要与实战结合起来，很多人学习多年税收政策，依然对很多政策一知半解，无法真正应用的实际中，对于税收筹划解释不清楚。我之前在培训下属的时候，就告诉她们，税务会计不只是简单的报税，需要做几件事情：（1）编写企业纳税申报操作手册；（2）熟读100个税收筹划的实战案例；（3）遇到不会的税务问题，至少知道三个解决问题途径；（4）多参加税务培训，与不同行业的人员交流；（5）建立税收管理的知识体系，税收管理分为：纳税申报、税收分析、税收筹划。按照上面几点持续学习2-3年，你就是一个税收筹划的高手，不用考什么税务师，你也可以笑傲江湖。
以下是我自己学习税务筹划做的思维导图，仅供参考。
财务人员如何进行财务实战的学习？
首先，确定学习的方向，财务相对分的比较细，包括：资金管理、税务管理、成本管理、预算管理、往来管理、费用管理和财务分析等等，可以选择某一个领域进行深挖，对于一个城墙，持续炮轰3-4年，让自己成为这个领域的专家。
其次，分步骤学习，构建知识体系。在确定方向后，要建立属于自己的知识体系，需要以下三步：
第一步：搞定核心基础知识。
怎么算真正搞清楚了，简单的测量方式是你能够做到既知道它是什么又知道它不是什么，既知道适合什么状况又知道它不适合什么状况。
第二步：解决复杂困难的问题并深刻反思
任何知识的掌握都不是一次性能完成的，起码需要两次以上的循环。
要想真正的掌握，还需要在具体的情境中通过解决问题中去验证和评估，需要通过干活去内化，通过完成项目和任务后，你才能真正的理解和掌握，这个时候你的认识会再深入一层。
第三步：持之以恒与遍历
没有一个领域3个月就可以掌握，真正形成对一个领域的直觉和洞察一定依赖于数年的持之以恒。
在这个过程中，你也会发现有的内容是你原来没有考虑到的、或者忽略掉或者理解不够深的，这些事你需要下功夫再去研究的。
快速看你这个领域出版过的大部分书籍，书是最便宜的投资。你会发现真正有价值的书越来越少。
将这个领域内的前100页的论文都扫描一遍，可以是CNKI上的,也可以是 google或者百度学术上的。
百度上的前100页内容，你会知道你这个领域的新闻、动态、产品和服务、牛人、机构等等。
跟踪这个领域，每天关注这个领域的动态，包括新闻、会议、活动、论文等等，坚持3年以上。
当你去做遍历的时候，会发现工作量很大。但这是有价值的，既能帮助你查漏补缺，也能让你形成对一个点上的敏感性和直觉。
备注：学习步骤引用知识管理专家田志刚老师公众号文章《一个超级有效的高效学习套路》。
为了学习Excel相关知识，我购买了10多门线上课程，40多本Excel方面的数据，内容涉及：Excel办公技巧、函数、数据透视表、商务图表、动态图表、管理者驾驶舱、数据思维、数据建模、Power Query 、Power Pivot、Power View和Power BI等等。经过两年的持续学习，2020年已输出了4门系列课程，10多门单节课程，在公众号（思源财税）上面分享70多篇文章。给多家企业定制Excel自动化报表。持续学习，不断输出，打造属于自己的数据管理知识体系。
最后：拜师。俗话说得好：读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如名师指路。财务行业注重实战经验和证书，证书自己努力可以搞定。但是实战经验需要长时间的积累，如果没有师傅指导，可能要走弯路，要花费更长的时间，所以实战经验的学习，拜师是学习的最好的捷径。通过师傅的指导，自己可以更快更好的确定方向和方法，远远要比自己琢磨快得多，现在市场上也有类似职业叫做职场教练，这也是可以的。
总结：财务人员要想拿到高工资，就要用自己的财务知识，不断为企业解决经营问题，财务是老板的谋士、军师，不是税务局的衙差。别拿着老板的钱，给税务局当差。把握自己的底线，不要被税法和会计准则束缚，适度灵活，别把机会当困难，错失升值加薪的好时机。减少抱怨，努力提升自己，当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。建立自己的知识体系，转变思维，利用好每次与老板接触的机会，做一个值钱的财务人员。
