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01-2018
时代地产广州公司（南区）营销中心
2017年度部门骨干总结研讨会
2018年1月4日，时代地产广州公司（南区）营销中心2017年度部门骨干总结研讨会如期召开。
（会议现场）
整个会议议程主要围绕广州公司（南区）2017年度的工作进行总结汇报和2018年度的工作计划进行策略铺排。通过会议让营销中心全体同事都对2017年度工作有了更深刻的总结分析，同时也更清晰在2018年肩上所承担的重任！
时代地产广州公司（南区）营销总经理助理董宇先生、柏林项目负责人李冠东先生、长岛项目负责人黄维亮先生、车位特工队政委孙春燕女士、市场部副经理张锐兵先生、销售事务部副经理陈泽武先生、综合管理部副经理黄小莲女士及各职能部门和销售部门的骨干人员。
壹
各部门总结
柏林项目负责人李冠东
2018年关键词：
坚持！迎风！奔跑！
除了引领桥南板块的价格外，还需打造一支南区营销鹰雄战队。
打造口碑
抓住市场的有利机会，严格按照时限完成任务。
长岛项目负责人黄维亮
车位特工队政委孙春燕
克服险阻，迎难而上
2018年车位特工队将会有全新的突破，向公司交上一份满意的答卷。
带“枷锁”前行将是常态化
以销售配合为核心，同时也对部门的工作提出更全方位的提升计划。
市场部副经理张锐兵
销售事务部副经理
陈泽武
重新布局，坚定方向
从客户思维出发，优化部门架构，严格按照公司要求和规划完成业绩目标。
营销中心的中枢
2018年将致力成为综合管理部的标杆，将与大家一起打造一支更加精干的营销团队。
综合管理部副经理
黄小莲
通过各部门负责人的汇报总结，我们更深刻地明白到对于2017年所取得的成绩只是一个开始，在接下来的时间内需加倍地努力冲刺每一次的目标！
贰
个人述职
（部分述职政委及销售组长）
各项目的政委及销售组长也分别总结并分享了2017年的工作成绩，深刻反思个人及团队存在的不足，同时也对2018年的工作计划做了详细的铺排，希望以精准的数据贯彻到每一天的工作中，更有目标地去完成任务。
叁
研讨环节
（与会人员热烈讨论）
专题汇报之后，进入本次会议的研讨环节。研讨环节主要以小组为单位的头脑风暴讨论形式展开，与会人员共分为4组，围绕2018年如何在没有二手的前提下去达成目标和如何提高执行力及工作效率两个议题进行深入研讨。
（小组代表分享发言）
随后，每个小组的代表也将小组的研讨结果进行展示阐述。通过大家的思维碰撞，两个研讨主题得到了更加深入的理解和认识，也引发了与会人员的深刻思考。
（优秀研讨小组颁奖）
肆
营销总总结
（营销总经理助理董宇先生总结发言）
研讨分享结束后，董总对此次会议进行了深刻的剖析总结。他强调，新的一年在营销策略会有新的调整，一线销售同事会面临更大的难度和挑战。同时，他对职能部门提出了更明确的要求，未来一年要通过不断开拓新的思路，不断学习及提升，团队才能变得更大更强，才能创造更多价值，全力达成目标。最后，他表示，2018年将会是艰难的一年，也是收获的一年。为了全力支持集团完成2019年的千亿目标，营销系统的每一位人员都必须对自己提出更高的要求，只要我们坚定前进的步伐，必定会收获属于我们的硕果。
伍
彩蛋环节
《阿甘正传》说过：
Life is like a box of chocolate, you will never know what you gonna get.
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在会议结束之际，综管部准备了一个小小的彩蛋环节。回报必然关系着付出，希望大家在2018大家能够继续携手同行，相互牵动相互进步，迎接更美好的明天。
至此，
广州公司（南区）营销中心2017年度
部门骨干总结研讨会议圆满结束。
每一次的结束都是下一个挑战的开始，
2018，我们
砥砺奋进，不负时代不负初心。