他的工作法宝
——袭禹——
总经办计划运营部的袭禹，是一位面面俱到、一丝不苟的90后，“为结果服务”成为他的座右铭。
他负责项目计划运营，要主动与运营中心（包括各项目、成本招采部、项目运营管理部）、设计管理部、开发中心等部门对接，他仍能做到事无巨细、井井有条。同时他又负责对接部门的组织绩效考核与评分。对接部门的KPI制定与考核，是件既要求宏观视野，也要求落地执行的细活儿，过程中还需考核监控跟进与执行。
您可能要问，眼前这位活力充沛，一副胸有成竹、沉稳干练模样的年轻人，究竟有何过人之处？可以驾驭这样的工作。原来他有工作“法宝”。
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法宝一：知己知彼，愈挫愈勇
袭禹2020年3月从时代商业调入广州公司。此前，他虽然对绩效考核工作并不陌生，但毕竟缺乏运营中心、开发中心、设计管理线条的工作经验。对于很多工作，他如同一张空白纸，需要尽快熟络。然而项目工作，纷繁复杂，工作沟通、信息汇总工作量极大。很多时候，一个小小的信息错误，就会影响到之后工作。尽快进入角色，谈何容易！作为新手既要面对各个项目犹如波涛巨浪、又不确保准确的庞大信息流，又要面临诸多历史要素冗杂在一起对信息判断的严重影响。这些情况，给项目计划制定带来很大困难。
回想起初的那段日子，如今的袭禹俨然一副老中医模样，将之形象地比喻成“信息梗塞，导致严重消化不良”，表情透露出淡定、自信与坚毅。
面对种种困难，他认识到“不变才能应万变”，不变的是一定要对所负责板块全流程框架有一个基本认识，对于开展项目、开发、设计等各专业工作有清晰的思路，才能紧住每一个阶段的主线重点，更快地推进工作。“变”的是灵活运用各种方式方法，大量收集关于项目、开发、设计的种种“政治”和“历史”信息。上班时，他厚着脸皮“骚扰”前辈们，资料更是不离其手，哪怕休息时间都要在家开夜班车，就是为了尽快掌握基础知识。为了尽快熟悉，他把专业名词记录在本子里反复熟记。
回想起来，他说“像是回到了高考，特别感谢那些不厌其烦为我解答、没把我拉黑的前辈们”。经过了一个月的备战，袭禹精准分析信息的能力大大提升，难能可贵的是他还能站在对方的角度思考问题。从“不懂”到“懂”，袭禹吃了多少苦、受了多少累，只有他自己清楚。但过程中，他的耐心、耐力和感恩之心是值得我们学习的。当然，这也是他的一件法宝，他说“感谢每一位同事对我的帮助，借助大家的力量提升自我，也让我感受到了公司的温暖，一起进步、一起成长，既能为公司带来价值，也能为自己带来物质收益和精神成就感。”他的脸上挂满了骄傲。
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法宝二：学会思考，总结规律
回想起工作的点滴，他深有感悟。之前黄埔区项目的开发报建节点，总是延迟于公司考核的计划时间，针对这个情况，在领导的支持下，袭禹牵头组织设计开发项目，各部门把整个项目从拿地到规划报建进行了梳理。结果发现黄埔区开发报建面临的问题与集团及公司的计划编排要求之间存在差异。因规划部门对项目审查严格，要求较高，因此，按集团要求召开“方案审定会”时，方案并不能达到通过规划局认可的程度，症结找到了。他们按照集团的规定要求，对照公司实际，相应对计划进行调整，编制了符合黄埔区现状的内控节点，新编制形成的标准内控文件也能适应预售新政要求。
2020年8月，政府调整了政策，对于装配式建筑可以在主体进度达到10/1时，进行预售证申报。当时，为了趁政策还没有发生变动，有几个项目就在公司要求下，紧急召开专题会议，制定详尽的计划去获取预售证。这样计划编排异常紧凑。花园命名、街道命名、物业招标备案、门牌、国土证解抵押、预测绘报告、价格备案、监控账户等等，涉及到多个部门，对接到很多个政府部门。但同事们没有放弃，一直都在朝着原定计划目标去冲刺，项目部及财务部以及销售部同事都在全力配合，各层领导积极协调关系，通过八方努力克服种种困难，最后顺利的拿到预售证。通过这些，袭禹又总结出了几件法宝：
一、对制定的目标不要轻言放弃，要朝着目标不断前进；
二、要学会整合资源，团结公司内部可以团结的力量，把能利用的资源都能利用起来，促进工作进展；
三、要善于做一位“预言家”。对一些提前发生的工作要提前的去做出判断，让相关的部门也提前做好准备，如需要提供什么资料，第一时间提供。
人最大的敌人是自己，袭禹希望每天都能进步一点点，不积硅步无以至千里。当笔者问到袭禹对未来的展望时，他说要继续保持自己的责任感，需要把公司的事情高于自己的事情去用心看待，这样才能维持自己的主观能动性，像是一个触发键，一旦遇到问题便能立刻整合自己的“法宝”，把计划、铺排、后果都在脑子里过一遍，并全心全意地为工作结果而去服务。
广州公司还有很多像袭禹一样在追梦的路上不断前进的伙伴，感谢你们用行动为广州公司聚集向上的力量，在未来，我们砥砺奋进，不负众望，共同谱写美好篇章。
