守正出奇 行稳致远｜广州公司2024年度工作会议圆满举行

凝心聚力踏征程

会议伊始，由计划管理部副经理张瑜作广州公司2024年度工作汇报，从销售及回款完成情况、运营完成情况、客户满意度等维度对2023年工作情况进行全面复盘，总结工作成果，提炼成功经验，剖析不足之处，并结合集团战略方向和外部环境的变化，梳理广州公司2024年工作目标和策略。

其次由副总经理（营销）周亦乐作广州公司营销中心2024年度工作汇报。周总从营销销售、回款完成情况总结2023年的工作亮点与不足，并以对2024年广州环境研判为切入点，作2024年营销核心战略部署。

随后，副总经理（运营）李兆双作运营线条2024年度工作汇报。李总从里程碑节点、工程质量、交付满意度等模块深度复盘了2023年运营工作的得与失，并对2024年可能面临的挑战和机遇进行了分析，提出将围绕“为销售助力为出发点”，完成“双一百、准交付、创标杆”的三个核心工作目标。

接着，城市财务资金中心经理柯斯洋作财务资金中心2024年度工作汇报，从回款、资金解付、融资、抵押物、核算与税务、工商与账户管理、财务管理与分析七个模块进行归纳，反思不足，并作2024年重点工作目标及策略规划。

淬火砺剑铸铁军

中场休息过后，城市人事行政中心总监邓彩君作2024年度工作汇报，从人才结构及人力成本的变化、企业文化及行政后勤保障支持等维度回顾了全年工作重心，并提出面对市场可能持续动荡的2024年，人事行政中心工作将以“正向引导、精准激励、保持确定性”三个目标为导向，竭尽全力作好组织稳定及后勤保障工作。

开发中心总经理张淑然代表开发中心作2024年度工作汇报，复盘2023年开发重点工作完成情况及过去面临的痛点，开发中心在过去一年全员攻坚克难，坚定不移地完成每一项艰难的解付工作，为广州公司带来了非常宝贵的经营性资金。会上，张总也对2024年重点工作做了相关部署与规划的分享。

会议汇报环节至此结束。为充分激发团队内驱动力和发展动力，落实各项经营目标的部署，压实目标责任，营销总周总、运营总李总分别带领项目负责人签署责任状并许下庄严承诺，全力以赴完成2024年目标任务。

同心合力，共同成就

最后，集团副总裁兼广州公司总经理卢青对本次年度会议进行总结性发言。围绕2024年广州公司工作开展，卢总提出以下四个战略指导方向：一、紧抓销售回款生命线；二、持续提升产品质量和服务水平；三、稳定与合作方的合作关系；四、学会系统性解决问题。

“上下同欲者胜”，公司的发展离不开全体员工的同心合力与共同成就，2024年对广州公司而言，是充满希望的一年，亦是面临严峻挑战的一年，卢总希望广州公司全体上下统一价值观，齐头并进，以更有智慧、更有冲劲、更有决心地向2024年的困难发起博弈。他坚信只要我们保持拼搏努力的斗志与永不放弃的决心，一定能交出一份满意的答卷。