2026年2月10日，顺银产融公司以“融合聚力，启新致远”为主题隆重召开2025年度工作总结会议，本次会议全面回顾了2025年经营成效，科学谋划2026年战略任务，公司总裁室、中层管理人员及全体员工参加会议。
会议首先由公司各部门负责人作2025年工作总结与2026年工作规划。各部门围绕年度目标任务，全面梳理了过去一年在业务发展、管理提升、团队建设等方面取得的成绩，客观分析了存在的问题与不足，立足实际提出了2026年的工作思路和举措，为新一年工作奠定了坚实基础。各业务分部围绕一季度“开门红”及年度目标，从市场拓展到客户深耕，从产品优化到效能提升，一项项务实计划层层铺开，一条条攻坚路径清晰呈现，展现出业务团队抢抓开局、全力冲刺的奋进姿态和坚定决心。
吴海青副总裁就2026年度风控管理工作开展专题部署。他以“练好内功，穿越周期”为主题，提出“三板斧”措施，全面提升主动风险管理能力：一是“规则斧”，夯实《投资业务全流程指引》，业务协同，明晰流程；二是“预警斧”，激活《风险预警处理流程》，24小时内异常拉响警报，变“救火”为“防火”；三是“分级斧”，用好《风险等级评定制度》，风险分级，精准管理。同时强调“择优审慎”业务策略，严守廉洁底线，“练好内功”护航公司行稳致远。
罗遂生常务副总裁代表总裁室作公司2025年度经营总结与2026年度规划部署；他以数据为支撑，以实绩为标尺，全面总结公司在业务拓展、管理提效、组织建设等方面取得的突破性进展，深入剖析过去一年的攻坚克难与短板不足，结合公司战略导向，清晰锚定新一年的攻坚方向与行动路径，以“精准研判、高效布局”的核心思路推动业务发展。他寄语全体业务人员，要坚守初心、真抓实干、奋勇争先，凝聚合力共同推动公司业务发展再上新台阶。
田芊总裁发表总结点评，她先是夸赞各部门汇报言之有物、结构化突出，有专业深度与认知广度；高度肯定了吴海青副总裁与罗遂生常务副总裁对2026年公司风控与业务规划的系统性思考，称风控规划“力度与分寸俱佳”，经营部署“主人翁意识浓厚、业务发展深刻到位”。
展望2026年，国资控股带来战略定力增强，公司获得更从容的长期布局空间，将进一步推动资产结构调整转型；管理上将启动数字化建设，并加强多方协同，充分发挥资源禀赋提升工作质效。她号召全体同仁在马年“奋起扬鞭、马到成功”，以更主动的姿态、更长期主义的思维，共同推动公司高质量发展。
“以绩为尺、以责为荣”，会议特别设置表彰环节，对2025年度表现优异的员工进行嘉奖。他们来自不同岗位，却以相同的敬业精神与专业追求创造出非凡价值。榜样力量催人奋进，激励全体顺银产融人以更饱满的热情、更昂扬的斗志投身新征程。
战鼓擂动，气势如虹，会议尾声，各业务部门负责人依次登台，郑重签署2026年度“军令状”，一纸军令状，承载的是承诺，彰显的是决心。字字铿锵，是破浪前行的勇气；句句坚定，是使命必达的信念。2026年，大家一定奋勇拼搏，突破自我，为公司2026年的经营目标和各项工作而努力奋斗，策马新程，势不可挡！
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复盘过往，我们凝心聚力、步履坚实；展望未来，我们使命在肩、笃行致远。站在2026年的新起点，我们将以“融合聚力”的团队精神，“启新致远”的战略方向，在复杂多变的经济浪潮中勇立潮头，在高质量发展的道路上阔步前行，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。
