五月！在乡村，因劳动而显得不平凡，烙下了属于它的一片天地；在校园，因青春而永葆活力，久久萦绕着它的光芒；在德维尔，因我们取得的成就而信心十足，见证着文武咨询项目组的付出和德维尔团队的成长。德维尔公司对广州文武咨询推动的规范化管理非常认可,经过双方商议2015年5月，广州文武咨询与德维尔衣柜长达一年的续签精细化管理咨询项目正式启动。
2014年9月以来广州文武咨询驻德维尔项目组老师同德维尔团队成员，经历了8个月日日夜夜的并肩奋战，攻克了一项又一项的生产难关。在8个月的管理规范项目中，项目组老师时刻与德维尔团队携手共进、共度难关、收获共同的成功喜悦。
在文武咨询项目组和德维尔团队的共同努力下，第一期管理规范项目取得了骄人的成绩，在生产管理、品质管理、仓储管理、客诉等公司各项管理方面全面开花，突飞猛进。主要表现为：人均月生产效率提升73%、客诉率由6.21%降为1.36%、改补损失金额降低90%以上、订单准时入库率提高至97%以上、准时发货率提高至98%以上、工作执行率提高至94%以上等。
在巩固、扩大一期管理规范化项目成果的基础上，二期项目将以管理精细化为主题，从管理系统、经营成本和团队建设方面开展改善深入改善活动。项目组导入了高效会议办法，提升了会议效率，节约会议成本；导入目标管理体系，将公司指标层层分解，每个岗位均有指标，提高工作积极性。导入每周高层沟通会，加强高层团队间的沟通，统一了高层团队的思想、目标。相信在2016年的5月份，广州文武咨询项目组老师与德维尔团队将再次收获合作成功的丰硕战果。
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