尊敬的文武项目组老师、黄总、任总、沃特的全体同仁们！
大家下午好！
今天很荣幸代表沃特管理干部上台发言，4个月前，我们也在此时此刻召开了管理提示誓师大会，在那天我们各个部门都有承诺各项数据指标，并宣誓了了管理提升誓词。今天，是我们兑现承诺，总结过去，勇敢的面对前半年的得与失，调整心态为，下半年的工作全力奋斗的时刻。作为一线管理人员，我全程参与了整个管理提升活动，下面将我的一点心声，向大家分享。
对公司各项规章制度的看法，管理提升活动推行以来，项目组和公司针对管理活动的各个环节，都制定了相应的管理制度。这些管理制度的落地执行和我们以前的一些工作习惯造成了一些冲突，刚推行时很不适应，在一定程度上影响了我们的工作效率，当时有点想不通，为什么要这么搞，在推行一段时间之后，在项目组的引导下，我们认识到了什么是团队力量和公司利益，什么才是利益最大化。以前，我们习惯了单打独斗，尽自己本分，做好自己的事，不关心上下工序/不关注团队合作，没有团队荣誉感，这些规章制度，流程控制卡，以一定的规则和方式让我们参与到团队中来，让我们关注公司利益，随着管理提升工作的推进，我们熟悉这些规则制度之后，我们的沟通顺畅了，工作效率提升了，出错降低了，大家遇到的麻烦事少了。
工作方法和责任心，在管理提升活动启动时，面对统计出的各部门错误次数和项目，大家都觉得那没办法避免，是很正常的事，用什么方式/方法，换什么人来都一样，对工作方法是否得当，对自己的工作该负有什么样的责任没有正确的态度和认识，对此项目组用督导的形式进行事项督导，用生产日计划和生产异常来发现问题，用工序互检来明确各部门各工序的职责和该担有的责任。通过时间和数据证明，我们的出错率大幅下降，低级错误发生的频率和次数明显降低。同时也证明了我们有能力做的更好！
和大家一起工作多年，大家彼此熟悉，与很多人也是好朋友，好伙伴，我们的生活圈和工作圈重合，这有利于大家团结，利于大家沟通，但相应的，我们把个人交往和关系好坏有意无意的带入了工作中来，熟悉的人犯错替他处理，也怕影响朋友关系，不提出来。这样导致大家都做不好，有问题的人也不知道问题出在哪来，到最后对不正确的工作方式习以为常，得不到进步和成长，大家的效率都上不去，大家双输。现在，通过工序互检，生产异常单的执行，大家的问题和不足暴露出来了，我们也看到了好的现象，大家都能证实自己的问题，并努力做出改善。我们信息通过这样持续的过程，我的出错频率和次数会越来越低，生产效率提高，产品品质得到改善，作为管理人员，我们要处理的异常越来越少，在座的各位的收入也会越来越高。
我深信，跟着黄总走，不断加强自己的专业技能和职业素养，和各位同事共同努力，我们沃特的转型升级能够顺利完成，各位能够心想事成。