【案例】班组长竞选，让管理更高效！- 大数跨境

广州文武咨询

2020-09-13

导读：自今年7月文武咨询入驻F公司以来，在F公司全体员工及文武咨询项目组蔡老师和潘老师的共同努力下，F公司后台升级任务稳步推进，效果显著。

自今年7月文武咨询入驻F公司以来，在F公司全体员工及文武咨询项目组蔡老师和潘老师的共同努力下，F公司后台升级任务稳步推进，效果显著。

文武老师进驻项目后了解到，F公司生产车间现有的班组长数量为9人，基本上每个工序都设有组长一职，但由于管理人员数量较多，也暴露出工作对接繁琐、处理问题效率低、责任不明确等现象。另外，现有班组长均不脱产，在日常作业与管理工作中无法取得平衡，这也导致他们对岗位的认可度低，班组建设积极性不高。

为了企业长远的发展，文武咨询驻F公司项目组老师与F公司高层多次进行深入沟通，根据实际情况为F公司制定了《班组长竞聘活动方案》。

方案中，F公司的管理岗位由原来的开料组、封边组、排钻组、成检组、包装组、配货组、异形组、门板组、移门/吸塑组9个组长改为柜体前工段、柜体后工段、门板工段、移门/吸塑工段4个工段长。同时设立各工段长薪酬方案，具体采用岗位工资+绩效考核+计件提成的模式。此次活动采用竞聘的方式进行，不局限参加人选，希望为企业发掘更多的人才。