精益管理丨建立深圳公司精装修可视化管理

精装修交付已经成为当前房地产市场的一个亮点、卖点，但是因为精装修工程工序多、对品质要求高，而现场工人又大多根据抽象的图纸以及过往经验进行精装修工程施工，所以存在诸多问题：

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工人的手艺参差不齐，不同的人做出来的产品质量差异较大

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没有标准化工序的要求及实质性的管理，工人往往做得比较随意，质量不可控

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施工图纸、规范要求比较抽象，管理人员若交底不到位，工人施工过程中就会产生较大偏差

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部分工人图省事，简化施工步骤，导致工序倒置或缺失

小微改善做法

为严把精装修工程品质关、工艺关、进度关，确保项目按时保质交付，工程管理部工程师颜志斌提出采取精装修可视化管理，将工艺样板、工序样板进行展示，实行分项体系化管理。精装修工程开始前、招标过程中，就向施工单位明确精装修工程的标准化施工工序及可视化管理，并多次进行宣贯，确保施工单位熟悉可视化管理工作且落地落实。

精装修可视化管理能够有效指导现场工人施工，明确责任到人，确保每一道工序有迹可循，是否施工、是否合格都能快速、直观地进行判断，工作面的移交可以细化到每一个不同的工序。

颜志斌在项目现场

进行精装修可视化管理后，工程管理团队能够更好地把控项目施工进度，每一层、每一户做到什么阶段都能一目了然，工程质量管控的精细化程度进一步加强，同时促进工程管理团队加强对细微问题的关注，保障更理想的输出成果。