2月10日，为奋力冲刺百亿目标，全力保障节点达成，持续践行精益管理，在农历虎年开工第一天，深圳公司立即召开工作部署会，加强沟通，统一思路，找准方向，为全年工作开展打好基础。公司领导班子、各部门负责人参加了会议。
2月23日，深圳公司召开会议，宣贯“齐心协力 奋战百亿”集结令，号召全体干部职工通过现场打卡、参加活动、转发广告等方式，共同助力一线销售，全员攻坚破局。公司中层以上领导参加了会议。
2月25日，深圳公司召开2022年新员工入职培训，新入职员工16人参加了培训。培训通过交流对话、制度宣贯、师徒结对、素质拓展等多个环节，使新员工了解公司发展战略、企业文化和管理要求，帮助新员工尽快融入工作氛围，熟悉工作环境。
2月21日，深圳公司党委召开2021年度党史学习教育专题民主生活会。会议首先报告了深圳公司党委2021年度党史学习教育专题民主生活会会前准备情况，随后，公司党委书记祖大勇代表领导班子作对照检查，报告了上年度深圳公司党员领导干部民主生活会上提出的5个方面问题整改落实情况，以及党史学习教育取得的收获，最后祖大勇做了总结讲话。
针对景观苗木因选苗、施工单位更换等多种因素导致实际效果与设计效果相差较大的情况，深圳公司技术管理部提出精益管理思路：首先从设计源头开始就对苗木的质量进行标准分类，使得施工单位从投标开始之初就知悉苗木效果要求，尽量避免其投标报价与市场价偏差较大。其次，在定苗过程中，技术管理部专门定制了有编码的铅封对苗木进行了锁定，使其苗木从确定到运输、进场、种植、验收过程都有其固定的“苗木身份证”，而工程、监理的监督也有“证”可依，极大地保证了苗木效果的落地质量。
