为贯彻落实保利置业大运营升级项目主数据系统数据治理启动会暨信息化建设制度宣贯会精神，持续加强精益管理，加快推进深圳公司信息化建设工作，4月29日，深圳公司组织召开了信息化建设工作启动会，深圳公司常务副总经理（主持工作）黄伟容、各专业条线分管领导、负责人以及各部门信息化专员20余人参加会议。
首先，深圳公司投资运营部传达了保利置业信息化建设启动会精神，介绍了保利置业信息化规划建设、大运营升级项目背景、定位及目标，宣贯了保障系统高效运行和精准输出的“三项制度”和“一项标准”。随后，投资运营部详细分析了深圳公司目前信息化系统运行及主数据情况、存在的不足，并提出改善措施及信息化建设推进时间表。
会议最后，黄伟容作总结讲话并对信息化建设工作提出四点要求：
一要高度重视，坚决执行。信息化建设既是业务发展的助推器，也是进一步落实精益管理、提升效率的奠基石。深圳公司全体干部员工必须高度重视信息化建设工作，充分认识信息化建设和主数据支撑的战略意义，认真按照时间表推进有关工作，扎实打好深圳公司信息化基础，用真实数据指导工作、推进落实。
二要认真研究，系统提升。要深入学习保利置业信息化新标准、制度以及保利置业数据字典，明确每个指标的含义，对数据内容做到会填、会改、会用，确保公司系统数据的完整性、准确性、及时性。
三要加强考核，全面推广。要层层压实信息化系统建设责任，通过考试、知识竞赛、绩效考核等多种方式，建立信息化建设产学研一体化机制，确保下至信息化专员、上至专业条线分管领导系统掌握数据运用，为公司科学、高效决策提供依据。
四要交圈配合，平稳推进。信息化建设是系统工程，涉及众多数据、体系，搭建过程可能困难重重。全体干部员工必须做好思想准备，各部门加强沟通协作，共同度过前期“阵痛期”，为后续顺畅使用信息化系统铺好路、架好桥。
深圳公司将持续推进信息化建设工作，为公司实现数字化转型、提升整体运营效率和经营效益，为“十四五期间再造一个保利置业”添砖加瓦。