引言：
2021年9月以来，深圳公司大力学习宣贯保利集团“八维精益”思想内涵，结合外部环境变化、公司发展现状、追求发展路径等方面，将精益管理理念贯穿于经营发展当中，以锻长补短、做好表率的责任担当，矢志践行，在原有的管理基础上，调整管理模式，提升团队精益化管理水平。
在推进精益管理实践中，工程管理部建立符合项目执行特点的精益管理方式，与各项目部上下联动，协同合力，务求做到项目管理人员精准研判、部署、施策，抓好精益生产与发展。
工程管理部向市场标杆企业项目看齐，查漏补缺，通过建章立制，不断提高项目管理能力，从而达到提升公司产品竞争力的最终目标。期间，工程管理部制订了《深圳市保利房地产开发有限公司安全管理规章制度汇编》《深圳市保利房地产开发有限公司项目首开进度管理办法》，并组织新制度的学习宣贯，全面督促项目部、合作单位予以贯彻实施。
项目首开进度管理办法
此外，还注重管理过程中的“小微改善”，建立深圳公司项目实施标准工期，严格过程管控。明确了项目的主项、楼栋、地下室计划，高层及超高层土护桩工期、基础至正负零工期、正负零至达预售工期等阶段的工期标准。同时结合公司的开发经验及开发环境，对首开区域、展示区均明确了工期标准，为项目工期实施提供指导性的帮助。
工程管理部以保利置业集团“保利锤”第三方评估体系为抓手，制订每月、每周检查计划，对各项目进行质量、安全常规检查，不定期对项目进行联合检查、飞行检查，严控质量安全风险、严把交付关；组织项目合作单位、施工单位学习“保利锤”体系制度、工程管控标准化相关工作内容，严格要求项目将各类施工质量、安全生产内容事务做精、做细，同时，通过事前技术交底、攻关技术堵点，事中强化控制、优化施工组织，事后总结经验等步骤，加强项目管控，以达到实现项目优质建设目标。
“保利锤”第三方评估地下工程专项宣贯
为确保项目能够按节点达到预售，工程管理部开启各在建项目简报制度，即每四日定期上报现场施工进度，制订日报进度表、计划对比表，同步与内控计划相比较，发现有偏差及时预警，协同项目部进行纠偏。同时结合项目周例会，及时协助项目解决问题，对项目重要事项进行跟踪督办，对未来工作进行铺排，从而实现部门—项目信息拉通，确保统一思想，行动一致。
项目进度表（部分）
项目周例会
精益生产管理是工程管理部实现再沉淀、再思考、再丰富的目标，仍然需要加强学习、结合实践、敢于创新。未来，工程管理部将一以贯之坚持贯彻精益理念、注重精益运维，补短板、锻长板，助力公司十四五发展。
供稿：工程管理部
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