兄弟
昨天晚上我看完《中国合伙人》这个电影的时候，我还和朋友聊，我一个很好的兄弟就是被我“毁掉”了。他大学毕业就和我一起干，能力超强，库巴就是他一手挑起来的。但一个能力超强和雄心特别大的人，往往特色鲜明，或者说，优点和毛病都非常突出。如果这样的人你用不好，就把他毁了，公司也一样被毁 了。这种特质的人做事经常追求把事情做到极致，也往往会把员工逼到墙角，按说最适合做电子商务零售业渠道了，因为电商成功的第一条就是必须要符合低成本的法则，如果没有这个竞争优势，你不可能把电商做好。但员工都是人，你过于咄咄逼人，也会有非常负面甚至毁灭性的一面。这一块我放权放得太多了，权限没有界 定好，造成公司里面角色定位一连串的不清晰。我觉得每个人都会把自己的作用放大，都会觉得自己付出了很多。
假如没有邓超和佟大为所扮演的角色，“新东方”照样成，但是没有“俞敏洪”肯定不成，电影自始至终都没有把这个问题讲清楚。因为邓超和佟大为演的角色就是个技术人才，这些人关系到的是企业够不够优秀的问题，而不是企业生死的问题。
对于一个公司来说，执行力是很重要的，我们做一件事情，没有一个最优方案，方案只要对了，哪怕效率低一点，一样是个好结果。哪怕你的最优方案再优，执行不到位，大家意见不统一，一样会出问题，必须要有一个核心，必须要让团队相互之间无条件的信任，如果不行的话，我觉得很难走下去。而我一直在容忍 那个兄弟，我后来跟朋友聊这事的时候，朋友说你要记住，有些人注定是无法合作的人。比如，我给他授权一件事，他会认为那个事就是他的事，当我去评判这个事好坏的时候，他就觉得我损害了他的权威、动了他的利益。到了这个地步，我觉得公司肯定会出事，所以不是我走就是他走，总之必须改变这种状态和局面。
合作者分手后发生的事情，往往令人意想不到，甚至非常失望，非常受伤。现在反思这类事情，我觉得自己的责任也很大，因为我从一个打工者转变为老板的时候，就没有意识到怎么去做老板，没有意识到老板的责任。当我已经是公司最大的股东时，还总是希望依靠别人，希望别人能够帮我分担责任，尽我的义务， 然而这个义务不该别人尽，责任也不该别人扛。你既然给别人做了这样的事情，就会造成别人的心态发生巨大变化。
没有合伙创业这一说
我觉得创业就没有合伙创业这一说，创业就是你自己一个人创业，或者在某一个公司，如果你也是一个所谓的合伙人，你就做好听话的准备，你一定要服从别人。
我很赞同史玉柱的做法，我觉得他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。如果你真的把别人当成合伙人了，那你就傻了，电影《中国合伙 人》里最糟糕的情节就是“俞敏洪”最初太把别人当哥们了。但是没有人是你真正的哥们，在每个事情上都不可能有真正的哥们，所谓的价值观一致也只是相对的事，你不要把价值观一致放大到利益上去考验他，否则随着差异体现出来，关系必须完蛋。就像把权力关到笼子里一样，每个合伙人一定要把自己的定位定出来，没 有人跟你一条心。
合伙人是有限的
我觉得所谓的合伙人是有限的，要看清楚合伙人不是你身体的延伸部分，你永远不要想完全控制别人，或者让别人跟你完全一条心，那是没有意义的。
其次，尽可能要把兄弟感情放到工作中去，把残酷的一面放到制度中去，这个制度是一定要写死，不能用感情去代替制度，或者用感情去代替现实的利益划分。就像分鸡蛋的故事一样，A不吃鸡蛋，每天把鸡蛋给B，结果来了C，A把鸡蛋给C，B就不干了，觉得你为什么给C?利益也是一样的，你可以适度的给一 点，但是千万不要形成惯性。永远没有真正意义上的所谓的合伙人，这是我现在的创业体会，兄弟在这儿我也同样会这么去说的，大家一定要把这个事情讲清楚，不然的话就没法玩。
而公司一定要想清楚谁是不可或缺的，谁是最重要的，谁是付出最多的。这里一定要想明白，为了公司长久发展，该谁分得多利益，就谁分得多。
不要画股权的饼
前两天有一个兄弟，现在做艺术品做得不错，跟我见面聊到合伙人的问题，问我如何用期权和股权激励，我说你为什么做这个事情?你做这个事情不就是 为了降低成本，希望别人跟你一条心。但是这个事本来就是个伪命题，你用股权和期权换取管理成本，真的就能降低成本吗?创业者与其给别人家画一个看不见的 饼，不如尽其所能关心别人一点。不一定说钱是唯一解决之道，每个人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的关系走得更近，有人希望更八卦一点，比如开会宣布的事情提前5分钟告诉他，他就会很受用，每个人的差别是很大的。与其用画饼的方式不如好好琢磨一下骨干员工到底需要什么。就像电影《中国 合伙人》里一样，黄晓明演的角色送给邓超一套别墅的时候，根本解决不了问题，邓超要的是尊重，于是黄晓明帮邓超冠名了一个实验室。
股权和期权很大程度上会造成双方的伤害，因为他一旦得到股权以后，你就会对他的要求很高，你这么去要求他的时候，但结会让你更加失望。而真正等到事情来临时，你会发现只有你自己是靠得住的，压力必须你自己来扛，没有人帮你分担，当你分担出去的时候就会出现问题。当你想把压力释放出来，你会发现你 给自己挖了一个坑，给自己造成了很大的负担。
我记得柳传志给杨元庆写过这样一封信，你最初是小鸡，你长成大鸡的时候没有人佩服你，当你长成火鸡的时候，也没有人佩服你，只有你变成鸵鸟的时候，别人才会佩服你，因为你比别人都大。所以，你的分享不会带来任何好处，只会给你带来不必要的管理困扰。