一、特色景区综合体
二、主题文化小镇
主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产。
三、 文化度假酒店综合体
四、 休闲Mall
通过将品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、家电商场、大型电影院、量贩KTV等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，此种模式称之为城市中心区休闲地产模式。
五、 温泉都会
温泉，是最具带动力的休闲引擎，已经成为全国休闲开发的超级热门，它对休闲养生地产的开发具有突出的作用。“以特色温泉水疗产品为吸引，以会议度假酒店为核心，带动先售后租的温泉地产开发”的“温泉都会”模式在市场取得了巨大的成功。
六、高尔夫庄园
七、 多元休闲综合体
除了以上几种模式外，还有许多大型项目往往将几种模式综合起来，形成一个“多元休闲综合体”模式。立足生态基础，以多元文化为内涵，将特色景区、高尔夫球场、主题文化小镇、温泉水疗SPA、文化度假酒店以及大型演艺项目综合起来，构筑了一个综合休闲的饕餮盛宴，最终有力带动休闲地产板块。
当然，无论哪种开发模式，最终都需要开发者以更大的专业与热忱投入到这个产业当中。中小型企业规模小，不像国企、央企能够很快弄到资源、地，但它们的优势是对未来趋势的精准预判和提前布局，如阿那亚。
在这六个方面做极致深耕和细分，一样可以在这个行业里存活下来：
比如做康养的奥伦达，做的是产融结合产品。在全世界各地一百多个小镇卖行销卡，可谓“一卡在手、全球行权”。
和以往不同的是，文旅地产时代到了“运营时代”，需要拥有投资的视角和商业模式的创新。
更多的是非标建筑和公建的创新。
度假产品垂直细分出来不同的人群。以北京客户为例，阿纳亚是中产人群，奥伦达是“三高”人群，饮马川是大叔群体，这类人最需要健康的生活方式。
文旅地产选址，第一，选三个湾区，环北京湾，上海湾，还有大港澳湾区。导客成本相对低廉的地方。细分客群，然后才能钓到“鱼”，以地产的操盘方式，很难钓到文旅的“鱼”。第二，选中心城市周边，按客户的心理承受度来选址，而不是按开发商的一厢情愿。第三，选全国性的旅游目的地，选址最难的地方，难在导客成本上。避霾，避暑，良好的气候资源能够带来康养和养生的流量，这是优选。
和房地产布局不同的是，文旅会在某个城市里扎完根，锁定细分人群，然后在同级市场里进行人口消费平移式迁移。产品和商业模式是做人口聚集型还是做消费类，决定了用地比例是80%、60%、20%还是8%。
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