随着全域旅游、美丽中国、特色小镇以及乡村振兴等产业的兴起，由于行业投资者与从业人员的特殊性与不专业性，全国绝大多数景点，都不盈利，90%都处于亏本状态。全国很多地方的项目都存在规划的内容落不了地情况，更有甚者连规划都没有直接上马，造成“长相”惊人、乱七八糟，谈何盈利？
当然，原因是多方面的，比如项目方的变卦；比如资金不到位；比如运营团队缺失；比如利益关系没有处理好等等。但可以肯定的是，其中一个很重要的原因，就是项目本身的策划与规划定位出了问题。
在此，我们先不说哪些不懂连规划都不做就上马项目的“糊涂仙”们，咱们聊聊哪些乱做规划的不负责任的规划机构和规划高手，怎么会这样呢？这些杰作，很多是都出自号称“规划高手”的传统规划师啊？很多是出自于“名门正派”的啊，怎么成了摆设？成了相互间高度雷同的赝品？农文旅康项目的策划与规划和传统的城乡规划思维是有本质上的不同的，除了国家关于规划规范性的行业规范一样外，其他的均不会是一样手法，农文旅康项目所要考虑的问题维度比较多，主要是服务于项目的落地和满足后期的运营需要，同时也要保证项目的唯一性特点，避免无休止的同质化业态与服务产品。
一、策划的缺失是景区盲目陷入困境的重要原因
在我看来，至少大多数农文旅项目是没有策划的。因为不知道农文旅项目策划是干什么的？有什么用？我也通过各种搜索引擎查找，想对农文旅项目策划给予一个明确的定义，但是找不到相关的资料，也没有权威的机构或者部门对农文旅项目策划进行明确的定义，也没有哪个院校开辟相关的专业进行研究来指导农文旅项目的发展，并且策划该谁来干，对策划有什么要求，一切都是混沌的状态。
大多数人都把规划当作策划，但是规划解决了景区未来发展在理想状态化的目标，但是没有解决完成目标的路径和方法。很多人把活动策划当成了农文旅项目策划的全部，其实活动策划只是解决了农文旅项目在经营过程中的局部市场层面的问题，没有从根本上解决问题。
目前很多策划机构和策划人以及策划方案，都从组织架构、企业文化、宣传策略、市场定位、产品定位等等很多方面给了景区各种各样的建议。然而这些方案都是根据经验，在立足景区的现状，对农文旅项目进行归纳总结的基础上，结合行业发展的情况，提出的解决方案，对农文旅项目具有重要的指导意义。但是针对未来不可预料的变化，如何进行调整和应对以及在变化的过程中如何进行落地实施，这些具体的问题都无法解决。
而这些问题是农文旅项目切切实实需要面对和处理的。这些具体的问题只能是在景区的运营过程中，由策划人根据情况进行分析，及时拿出应对方案，逐步完成。这不是一个方案写完之后就可以解决的。所以我认为农文旅项目的策划是一个长期的持续的过程，不是阶段化的过渡，也不是一蹴而就的事情。
另外一方面，能够站在行业高度，结合景区情况，对农文旅项目未来即将发生的事情进行系统周密科学的预测，并制定科学的可行方案。这种人非常少，而各个景区也没有设置这样的岗位。目前的状况是大多数总经理或者投资商来考虑，但是他们却因为各种各样的杂事或者制约，没有进行系统的考虑，或者是由于能力所限，所制定的战略或决策根本就不符合景区的实际情况。
更关键的是目前的农文旅项目景区的管理者大多存在重硬件投入，轻软件投入的思想。换句话就是说盖房子花钱值得，项目提升方案和人才引进花钱不值得。
所以项目缺乏策划，导致了大多数项目千篇一面、不温不火，多元化盈利能力不强，对未来发展目标不清晰等等问题，而这些问题基本上覆盖了目前景区所存在的各种问题。
如何才能做出一个好的项目策划呢？
任何项目如果不结合当地的实际情况，如果没有精准的定位，如果没有足够的策划创意，后面的规划、设计、投资、运营，都有可能是瞎折腾，忽悠人。而这种吃透与消化当地情况的能力，这种项目的定位和拿捏能力，这种市场差异化的创意能力，就是策划。可见，策划是关键，是灵魂。是决定项目存活率、盈利率的核心节点。
1、强烈的情怀与使命感
在浮躁的年代，经济利益成为衡量一切的标准。某些“大内高手”们看了我这个观点，可能会嘲笑：“这年代，谁还信这个，不赚钱，一切都是耍流氓！”持这种观点的人，顶多只是一个做策划粗活的写手或抄手，或者只是一个投机取巧分子。因为，他们把因果关系搞反了：本末倒置，缘木求鱼，急功近利，没有半点智慧。
2、策划有灵魂，是项目的生命线。
3、极致的工匠精神
4、把项目策划一定要交给靠谱的且有整体性解决方案的人去做
把项目交给有情怀与使命感的人，有创新创意能力的人，有工匠精神的人，靠谱且能提出有整体性解决方案的人。但奇怪的是，很多地方，选择项目规划方时，首先看中的是策划者的“门面”：比如，会不会吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做过多少所谓成功的案例……这是典型的政府风格与思维。也正因如此，很多地方总是被忽悠。
做农文旅康策划，要懂这个行业的一些规则、规范、行情、原理、思路、技术、潮流等，而且能够根据甲方项目的情况，为甲方提供相关的落地性资源的匹配与协调，成为甲方项目一站式综合性服务伙伴。本身农文旅康项目策划是一项综合工程，涉及政治、经济、文化、地理、历史、工业、农业等等。知识面越宽广，视野越宏大，思维的深度和广度就不同，对项目的综合把控能力、定位能力就不同，最终策划出来的项目的创新程度、适应度、落地性和高度也完全不同。多看，多听，多交流是最有效的途径。前期调研投入再多都不为过！
很难想象，那些按照城乡规划思维做农文旅康项目；那些只在某一个领域有点经验的人；那些没有走过很多地方没有经历过不同岗位锻炼的人，他们做出来的策划，会满足项目的多样性、多学科性、多维审美的综合要求？特别是落地部分怎样的。
由此可见，真正的策划高手，除了必要的专业外，更是一个社会家，应该懂规划、设计、科技、运营及商业模式；应该读过万卷书行过万里路；应该做过不同的岗位或行业。也就是精而广、专而博。
策划项目，如同制造产品，先要明确自己的产品属性、功能需求、市场定位、消费群体、服务要求等，才有针对性和生命力。很难想象，一个毫无市场营销知识或经验的人，会提出好的品牌宣传口号；会做出适应市场需求的精准定位。
“价值至上，实战为王”，这就是懂市场与不懂市场的差别。不懂市场，没有营销经验，弄出来的策划，图片再美，也是花架子，不抓心，难落地；懂市场与营销，做出的策划，或许有点“土”，但是，直达本质，抓住要害，创造价值。
项目策划，既考验策划人的理论水平，又考验策划人的实战经验。理论，体现高度、密度及前瞻性；实战，体现针对性、应用性、落地性。
优秀的策划人，应该是既有理论水平，又有实战经验。如此，做出的策划才是理想的、适到好处的。看看国内那些经典之作，一般出自这种人之手。做农文旅项目策划的人，相对来说，年纪还是大一点好，最好35岁以上。年纪大一点，意味着他的阅历会比较丰富，知识面会更多，思考事情更成熟。
前面讲过，农文旅康项目策划是一项综合性的复杂工程，需要策划者具备综合素质和能力，才能吃透项目，把握核心，做出成熟的有价值的判断与分析，而这些东西，需要时间的积累和沉淀，勉强不得。
5、做农文旅康项目的策划、规划，就必须及时了解和熟悉相关的政策
所谓政策拿捏度，是指对政策的了解、消化及把握程度，对趋势及社会发展的预测能力。
农文旅康项目，首先吃的是政策饭。做文旅项目的策划，就必须及时了解和熟悉相关的政策，这样，策划才有针对性，才能更好地争取到政策的支持。做出的项目，才能适应国家及当地的发展趋势。
来源：搜狐网
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