王惠君现任保利山水城、保利阳光城项目现场营销经理，自2015年入职保利以来，他一直扎扎实实奋斗在营销一线。面对瞬息万变，竞争激烈的市场环境，他始终以饱满的热情和积极的态度面对工作，营销思维超前并勇于创新，带领项目营销团队创造了一个个佳绩，2016被评为集团“先进工作者”和“优秀案场经理”。
2016年的业绩任务目标是以往的5倍，工作量猛增，王惠君发挥骨干带头作用，做到迎难而上、积极创新。在一期别墅赠送少、挡土墙高、客户抗性大的困境下，他和团队一改以往单电商模式，同时启动多家电商，实现内外场电商强强联合，以多样化的方式撬动渠道市场，深耕新老客户资源，创造了保利山水城“销售”遍布深惠两地，15天销售50套别墅，每套溢价15-20万的销售奇迹。
此外，王惠君及其团队在品牌嫁接、营销推广、自媒体都运用了创新的营销思维。其一，以0费用与惠州保利剧院合作实现品牌嫁接，扩大了项目的品牌影响力；其二，使用快闪小视频刷屏朋友圈推广项目，运用创新营销手段。最终2016年山水城项目以“低营销费用，高销售溢价”超额完成销售目标，以8.3亿元业绩获得惠州市博罗县销售金额、销售套数、销售面积三冠王。
2017年山水城项目几经清盘，剩余库存产品均为“难啃的硬骨头”，王惠君及其团队仍不懈努力，以刷新项目业绩为目标，突破了库存近6年的一期独栋销售瓶颈，实现了积压4年的公寓产品20天销售完毕，同时以“墅东坡”强势记忆品牌标签高效地推广二期别墅，获得业界一致好评。
2018年，王惠君再次被委以重任，同时担任保利阳光城项目现场销售经理一职，他充分发挥主观能动性，积极优化阳光城项目营销费用比，利用敏锐的市场洞察力，纵观全国地产市场变化，结合城市发展趋势，对客户变化做出精准判断，将原本不到10%的自来客比例提升到55%，实现销售突破，仅当月就为公司节省渠道费用支出多达一千多万元。
时代在变、市场在变、媒体在变，不变的是市场困难，万变的是应对困难的营销手段！王惠君同志以坚定的“工匠精神”，始终如一，坚持做到人无我有、人有我好、人好我精的新高度。
