深圳公司深入学习保利集团党委书记、董事长刘化龙和保利置业党委副书记、董事长万宇清关于精益管理工作的重要论述精神，深刻理解精益管理工作内涵，并在公司各专业条线针对每一项工作总结经验做法、探讨改进方案、推动方案落实，不断提升精益管理水平。本期将介绍工程部的精益管理做法，从前期研讨到认真落实，精益管理工作初见成效。
图注：工程全员学习先进经验
9月4日，工程部与成本部、技术部员工37人利用周末时间，参加了深圳公司组织的《甲方视角下的装配式建筑全周期项目管理》培训课程，丰富了员工的理论知识和案例积累。9月9日，工程部又组织全体工程人员前往广东保利置业项目现场，实地参观学习装配式建筑施工过程，并与广东公司工程人员开展交流。学习和参观后，工程部通过例会、日常工作会等形式，加强引导，不断强化装配式建筑学习成果，落实精益管理要求。
图注：在广东公司项目现场交流学习
工程部严格落实保利置业各项质量管控制度，注重施工过程的管控，有效避免因质量缺陷导致的返工，避免造成对工期、成本不利的后果。
图注：工程巡检记录
保达誉都花园项目作为深圳公司首个精装修交付项目，精装修的过程管理、效果把控任务艰巨，加上疫情影响，工期压缩进一步加大了工程难度。
图注：可视化管理
为此，工程部建立了“深圳公司精装修可视化管理”工程质量管控体系，形成项目经理牵头、精装修工程师协同监理单位、施工单位具体落实、品质管理岗定期检查的工作机制，建立精装修样板引路制度和分项体系化管理制度，明确施工标准，从精装修工程管理策划、建立精装修施工工艺工法管理体系、明确精装修施工质量检查验收标准三个维度，落实施工现场精益管理的要求。保达誉都花园在保利置业年度精装修过程评分中位列第二。
深圳公司盯重点、防风险、除隐患，在保障安全生产的前提下，追求更高的效益。工程部制定安全生产工作细则并严格执行，每季度向深圳公司安委会汇报安全生产工作，按要求对有关人员进行培训。执行每月安全检查，今年以来共完成51次质量、安全巡检，下发25份隐患整改联系单，指导、要求项目按图纸、规范进行整改。
今年，惠州保利花园安全生产及文明施工取得较大的提升。在2021年度荣获“惠州市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”的奖项，并通过“广东省安全生产与文明施工优良工地”初评。
精益管理不是空喊口号，要落实到各项具体工作中。工程部将在后续工作中，继续深入贯彻落实精益管理理念，不断总结提升，促进工程管理水平稳步提升，为三个新项目建设及销售保驾护航，为全面完成任务目标拼搏奋斗。
