经营发展，项目先行。为持续推动高质量发展，保利置业深圳公司铆足干劲，全力以赴推动项目建设。2022年11月14日下午，深圳公司组织召开“条线赋能项目”研讨会, 公司领导、各部门负责人及专业责任人参与了此次会议。
研讨会上，各部门从各条线专业职能定位和赋能举措两个方面进行研讨。一是职能定位方面，各部门梳理出各项工作职责和重点任务事项，切实从“点线面“三个维度出发，围绕工作难点，寻求解决办法，突破“点”上难题；围绕工作思路，明确目标和方向，强化“线”上跟进；围绕部门交圈和协作，优化沟通路径，助推全局 “面”上思考。二是赋能举措方面，各部门结合自身存在的不足，通过精准分析与研判，查缺补漏，提出改进措施。
投资方面，项目拿得好是赋能的第一步，立项前要做好排雷工作，充分考虑可能存在的风险事项，并提出防范措施，支撑公司决策。同时加强部门交圈，做实做细立项强排方案。运营方面，为促进项目高效开发，继续完善“计划管理、会议管理及绩效考核”制度，并从项目进度、质量、成本和安全4条主线实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位运营管理。
开发报建及拆迁团队紧紧围绕经营任务目标，在保供货、保开工、保供地三个方面细致全面地制定计划，努力确保结果。
始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，做好工程“三保”工作，即保安全、保质量、保进度，全力推进项目建设。
从产品定位、产品标准化、产品适配和建造标准、图纸质量、项目落地品控、培训交流共六个方面，不断提升产品品质，缩短开发周期，降低开发成本，为项目赋能。
为配合有质量的高周转，成本管理部既要协助项目快速发展又要确保成本管控动作正确，可通过精准立项测算、优质招标减少过程管控成本、加强区域成本管理及专业间合作等手段进行赋能。
基于市场及客户分析和过往操盘经验，对项目产品打造和服务输出提供完善的可行性建议，如助力成本管控、产品设计、开发节点优化等，进而提升项目产品力和竞争力，最终反哺销售，实现共赢。
财务赋能主要从财务数据中发现企业各项管理活动、经营活动、运营活动的创新空间，以及通过财务分析处理与预测决策功能为企业提供决策支持，从而将财务从企业的数据支持部门变成价值创造部门的创造性活动过程。
客户关系部秉持全流程客户关系管理理念，按照“了解客户 → 使客户满意 → 让客户忠诚 → 获取更大回报”的目标，针对业主存在的诉求进行实时反馈、汇总和处理，同时积极联合各条线，第一时间赋能。
综合管理部是集组织管理、外联、服务等功能为一体的部门，赋能主要从宣贯企业文化、完善公司管理制度、与外部接洽、上下沟通、关爱员工等工作作出努力，做好公司后勤保障的“贴心人”，助力公司有序发展。
会议最后，深圳公司常务副总经理（主持工作）黄伟容表示，本次研讨会是推动项目建设实现更好发展的一个探索，旨在巩固现有经营成果的基础上，各条线能形成合力，不断提升精益管理能力，通过专业赋能，更精准地实施项目建设，共同打造高品高质的人居产品。在后续工作中，我们要经常借“复盘”反思过去，从经验中学习并快速提升能力，凝聚共识，帮助公司提升协同作战能力，共同实现公司高质量发展。