经过一年的不懈奋斗，拆迁团队和相关部门秉持着不怕疲劳、连续作战的工作态度，通过多措并举、攻坚克难，五联项目二期拆迁签约工作终于告一段落，并在计划节点前圆满完成全部拆迁签约工作，为公司项目建设提供强有力的土地资源保障，有利于促进五联项目城市更新项目拆迁进展，对公司城市更新操盘经验的提升和拆迁团队的成长也有很大的帮助。这份成绩单的背后，映射的是每一名拆迁团队成员付出的无数心血，是深化拆迁改革、机制创新、各项工作抓实抓细最好的呈现。
拆迁工作小组接手管理项目拆迁工作后，正处于五联项目二期拆迁攻坚阶段，面临着时间紧、任务重、新组建拆迁团队人员少、历史遗留问题多、签约难度高等问题。在这一背景下，拆迁团队直接深入一线拆迁谈判环节，将拆迁工作主动权掌握在自己手里，形成完善的拆迁管理组织架构，制定了拆迁管理制度、奖惩制度、薪酬制度，并分别设立了内业组、外业组、谈判组、专项工作组、物业组共5支专业队伍，组员分工清晰，边界清晰，责任到位，有序有效地推进拆迁工作。随着拆迁人员基本到位，深圳公司立刻召开拆迁动员大会，拆迁人员现场签署责任状和承诺书，聚焦集团年度任务，以尽快形成净地资源为目标，把拆迁资源聚焦到重点分期的拆迁谈判工作中。
龙西、五联更新项目拆迁攻坚动员大会
在征迁过程中，拆迁团队锚定任务目标、时间节点，自上而下合力攻坚，寻求方法策略，共同解决拆迁中的难点堵点问题。一方面，第一时间对未签约物业、产权争议物业开展全面的摸底调查，深入征拆现场详细了解业主诉求，形成详细摸底表，将任务落到每个拆迁谈判小组。另一方面，同步梳理、分析各项历史遗留问题，加强现场巡查和已签约物业管理，并制定科学合理的“一户一策”定点谈判方案。在谈判过程中，当日形成计划表、谈判成果表，使项目拆迁管理更加规范。此外，拆迁团队对已签约物业开展大规模拆除作业，以拆促谈、促签，形成积极的拆迁氛围。
拆迁周例会
拆迁团队主动与区更新局、街道办、社区等单位密切联动，建立良好关系，形成多方合力，共同推动拆迁谈判工作。2022年11月，由街道办土地整备中心牵头，分别在龙西社区、五联社区组织召开《深圳经济特区城市更新条例》宣讲会，深圳公司拆迁小组、龙岗街道办土地整备中心、龙西社区和五联社区党委、经营班子、各居民小组班子及未签约业主参与了此次宣讲协调会，会议详细解读签约率达到95%以上由政府行政征收的相关政策，并逐一解答未签约业主的疑惑及物业的诉求，加强政策的正面引导，对项目拆迁起到良好助推作用。
五联竹头背、岭背坑城市更新项目行政征收宣讲协调会
下一步，深圳公司将第一时间围绕五联项目二期土地资源，集中各部门条线召开会议讨论，加快项目建设，为缔造宜居住宅，构筑区域“幸福圈”，再次提升“保利”品牌美誉度谱写新篇章。