为深入推进精益管理，提升公司整体绩效管理水平，帮助管理者提高意识、掌握绩效管理工具和方法，建立高绩效团队以促进公司经营目标达成，保利置业深圳公司于7月23日组织开展了“绩效教练”教练式绩效管理赋能培训。公司中层及以上领导、高级经理、相关专业条线人员等30余人参加了培训。
培训特邀人力资源资深专家楚天老师授课，课程聚焦绩效管理全流程，突出绩效辅导，从目标制定与沟通、教练式辅导、绩效评价与反馈、结果运用等多个维度详细讲解了绩效管理的逻辑和流程。通过大量实际案例与学员共同探讨绩效管理中应注意的关键问题和绩效管理的工具与方法，帮助大家学会如何将企业的战略目标和绩效体系完美结合，从以往仅注重结果的绩效考核向注重过程的绩效管理体系过渡，为绩效管理实践问题提供解决思路。
课程采用情景式沙盘演练，以分组PK、角色扮演等方式，让学员充分参与、深入思考、认真研讨。各组成员在思想碰撞和交流互动中掌握了绩效管理的12个关键要点，学习了教练式辅导的招式和内功心法，对如何通过绩效管理赋能员工、激发员工，使员工成为绩效第一责任人，实现个人目标与组织目标的一致性，支撑公司战略目标的达成有了深入的理解和感悟。
工程管理部 赵翔
楚天老师讲授的“绩效教练”课程内容丰富，理论结合实践，用一天时间让我们系统学习了绩效管理知识的精髓，初步了解掌握“目标制定、教练式辅导、绩效评价、结果应用”、“价值创造、价值评价、价值分配”、“GROW”等绩效管理的核心概念及工具。
财务管理部 陈秋敏
一天的学习里，我打开了对绩效的新认知，楚老师通过案例向我们展示了绩效工具对组织目标实现的重要性，在工作中应该建立起更高更完善的、和公司目标一致的绩效评价标准，积极选拔和打磨团队精英，以先进带动后进；在绩效沟通中，围绕人性五大需求，给予同事真诚的、及时的反馈。课后通过和楚老师进一步沟通绩效评价的维度设计、组织绩效到个人绩效如何有效延伸等问题，让我对绩效管理产生了更浓厚的兴趣，也会在未来的工作中持续研究和学习，坚定信心，拥抱绩效！
综合管理部 邹学英
《绩效教练》一课为我们讲解了绩效管理的规范流程模块，介绍了绩效考核表、PBC、OKR、GROW等绩效管理工具，使我们从多角度去看企业不同场景下的绩效管理模式，为我们今后更好结合公司实际，业务实际和团队实际采用更佳的模式普及了知识。
开发报建部 张崩
本次绩效教练课程的培训，内容丰富，教师也幽默风趣，让我们更加深入了解了绩效的定义、绩效的关键环节等，也一定程度解答了我们关于绩效的疑惑。希望接下来能结合工作，能运用于实际工作。
投资运营部 郑锦圳
《绩效教练》课程从底层逻辑等方面，清楚讲述了企业绩效管理的全过程。楚天老师结合其丰富的实践经验和理论知识，把绩效管理流行的工具、用法和模式等通过情景小剧、随堂测试等方式完整呈现，让我受益匪浅。
深圳公司坚持将精益管理理念运用到全域、全流程，全面提升公司整体绩效管理水平，持续为管理人员赋能，打造高绩效团队，提升组织核心竞争力。