引言：
2021年9月以来，深圳公司大力学习宣贯保利集团“八维精益”思想内涵，结合外部环境变化、公司发展现状、追求发展路径等方面，将精益管理理念贯穿于经营发展当中，以锻长补短、做好表率的责任担当，矢志践行，在原有的管理基础上，调整管理模式，提升团队精益化管理水平。
保利文化广场，地处南山中心区—深圳湾后海商圈，与地铁2号线、8号线、11号线无缝对接，紧邻深圳湾口岸、深圳湾超级总部基地、后海金融总部基地。国际性创新湾区的产业集群核心区位。项目于2008年3月开业，占地5.4万㎡，建筑面积14.8万㎡，项目分ABCD四个区域，是集全业态的综合商业体。
保利文化广场公司在推进精益管理的活动中，始终把实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，聚焦于价值创造，不断践行精益管理思维。面对现有的营商环境，公司团队群策群力，在市场的“熔炉”中踔厉奋发，为完成经营指标，全员招商深挖各方资源，牢固树立“一盘棋”思想，各部门密切配合、协调联动，积极应对各种挑战。
引进资源 提升效益
（图片来源：品牌Kaledo提供外立面设计示意图）
品牌效应：文化广场根据市场需求调整租赁策略，通过对租赁数据和消费者行为进行分析，以制定更精准的经营决策。同时对标优秀商圈和商业街，吸引高端商业品牌和资源集聚，提升品牌效应。原广场C区区域（可调整面积达4.2万㎡，占可租赁面积的70%），正在迎来新的扩容和升级！
综合评估 精益运维
数据支持：为做好项目招商的整体规划工作，顺利完成年度经营指标，文化广场共收集636家商铺和品牌的基础信息、工程条件，对每一个铺位建档造册，逐步形成项目整体定位，为今年招商信息的横向、纵向的对比提供数据参考。与此同时，通过对70家商户转租合同的梳理、备案，充分了解项目整体租金水平，从租赁模式、商务条款、违约责任等方面进行分析，优化合同条款，为项目招投标、询比价租金上调、合同履约能力提供有力的数据支持。
业态创新 改善体验
业态升级：城市商圈是促进消费升级的重要平台，也是提升城市经济活力的重要引擎。保利文化广场作为地标项目，开业至今已15年。为提升消费体验，优化消费环境，文化广场通过品牌定位调改，打造商业向心文化，守正创新，不断丰富广场商业品牌的感染力和影响力。一是将长期空置且具有优势展示面的外广场进行整体改造升级，引进符合项目定位的“PPG小巨蛋”品牌进驻，租期租金累计收益达130万元，并利用开放式街区的独特业态，打造集聚各类餐饮、酒吧等富有主题氛围感的消费场景，成为潮流、时尚的代名词。2023年共举办6场有特色的主题活动，带动商区瞬时客流量突破4.5万人次，媒体传播量约13.8万浏览量，有效的提升文化广场品牌知名度和传播度，激活商业气息。二是积极配合街道社区，与众多大型商企联合打造深圳市首批级示范特色商圈——“后海超级商业区”，积极助力商圈经济高质量发展，共同推动深圳后海智慧城市建设。
未来，保利文化广场将持续以精益管理为引领，不断拓宽管理路径与方法，进一步提档升级，突出特色，错位发展。同时以更加高昂的斗志、更加务实的作风、更加开阔的视野谋划发展新格局，为项目高质量发展和国有资产保值增值阔步前进。
供稿：保利文化广场
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