当深入研究宗教、军队以及一些发达组织为什么他们的执行力都很强，我们发现他们组织形态虽不一样，但他们都有共同的要素形成一个强大的场，用这个强大的场在影响人。
这个场共同的要素是什么，就是文化、制度、机制和领导力。具体就是：上靠文化来拉动、下靠制度来推动，后靠机制来驱动，前靠领导来带动。这样上下左右全方位包围形成一个封闭的系统，这个系统就构成一种环境，而人又是环境下的产物。
文化拉动告诉你：为什么要这样做，背后原理何在？
制度推动告诉你：你不能做什么，做了有什么后果？
机制驱动告诉你：你可以做什么，做了有什么好处？
领导带动告诉你：领导都在做，你有什么理由不做？
以军队为例，人性中都怕死，但打仗时很多士兵明知道冲上去就是死，那为什么还义无反顾？其实就是受四个力量的影响。
一、文化拉动
士兵一进部队就进行思想教育：军人的天职就是服从，不怕牺牲，生的光荣死的伟大等等。所以军人明知道那是死，也认为那是职责所在，是很光荣的事情。
二、制度推动
还是有些怕死的士兵，遇到冲锋就想退，怎么办？后面有一排机枪等着，只要回头就枪毙，谁还敢退呀。
三、机制驱动
往前冲，没死的，给封一等功二等功，给加官进爵；死了，给封烈士，给家人足够的补偿，让士兵没有后顾之忧。
四、领导带动
国民党打仗喊一句话：给我上。而共产党打仗也喊一句话：跟我上。领导在前面带动，士兵好意思不冲吗。
以国家为例，为什么新加坡弹丸之地，他们却成了全世界最廉政的国家之一。
一、文化拉动
新加坡的教育体系从小就教学生要清洁廉政，在他们价值观没有形成之前就用儒家的礼义廉耻的思想去抢占祖国未来花朵的思想阵地。这些思想已经深入骨髓，渗透血液，形成了他们的行为价值观。
二、制度推动
新加坡推行高薪养廉，公务员享受高额的养老金，但你想拿到养老金吗，那请你安全退休。如果你贪赃枉法，收受贿赂，你的晚年生活将会极其凄惨。所以很少有人会拿自己的后半辈子去越雷池半步的。
三、机制驱动
在新加坡有类似于美国的吹哨法案，实行全员监督。一旦有公务员收受贿赂，有人检举揭发，如果调查属实，这个公务员将被罚款或受到更严格的惩罚，而这个检举人将会得到相对丰厚的奖金，鼓励人们监督公务员行为，公务员还敢随便违规吗？
四、领导带动
在新加坡很难发现他们的总理、他们的部长有收受贿赂的报道，可能不一定是一个都没有，但确实很少。说明一条他们的国家干部身先带动，其他人敢贪吗，好意思贪吗？
所有组织的运行都是一模一样，都是这四个动在营造一个强大场，用这个场在影响人。