随着智能手机更广泛的普及，移动互联网快速发展，大互联时代已经到来，互联网开始更加深入的影响我们的生活，而传统行业已经无法避开这一趋势，从2013年开始，国内的传统企业都开始谋求能够搭上这条大船。
越来越多的中国创业者开始将互联网思维与传统行业进行结合，并取得成功，如黄太吉、楮橙、西少等，但真正的传统行业似乎仍然没有找到最好的办法来真正的利用互联网，因为他们的模式都已经根深蒂固，所谓牵一发而动全身，传统企业需要找到一个很好的着陆点，然后循序发力。
尽管这个着陆点很难找到，但是这其中蕴含的是着陆点的重要性，有了这个点将会对未来格局形成一种颠覆性的力量。
当下，围绕企业移动化的创新非常之多，比如聚焦在社交、移动CRM、移动ERP以及外勤人员的管理等方面。
我们先看社交，目前的企业社交仅仅是有限的社交，因此完全基于社交这个出发点考虑问题，势必会引起企业老板的反感。因为，在老板看来，社交这个松散的工作模式往往不可控，需要进一步加强管理，至少现阶段，老板们还不愿意让员工在上班时间完全进入社交化的时代，因此，社交在目前还只能是一种功能模块，完全社交的工作方式还很难被接受。
而企业在CRM和ERP方面，尽管全新的移动方式会让企业能够增强运作效率，但往往企业在选择移动CRM和移动ERP的时候，已经拥有自己传统的CRM和ERP，因此这两个方向，仅从目前来看，似乎也很难引起颠覆性的改革。
但是我们发现，传统企业拥有一群特殊的人群，就是外勤人员，由于工作先天具有移动的特性，他们对移动化更为敏感，更希望借助便捷的产品完成工作。比如签到、打卡等等，他们完全可以通过移动终端实现。
正如小步外勤杨小锋所说：“小步外勤研发之初，我们就已经注意到，在消费端，BAT等巨头已经占据了大部分的市场，其他领域也有很多后起之秀进行垂直领域的厮杀，小步外勤瞄准的是企业市场，企业市场和个人市场在产品形态，用户习惯，产品的采购流程，产品的选型，产品的生命周期，后续的维护和服务等方面完全不同于个人应用”。
因此，互联网巨头要想快速切入还有一定的难度，即便是腾讯在企业级市场耕耘多年，始终没有找到感觉。
但是，当一批批基于移动互联网的创业者在企业级市场深耕细作，而且培育了用户习惯，具备了成熟的模式的时候，背后的BAT肯定会通过惯用的资本方式快速介入，到那时，崭新的时代将会到来。
当然，这是未来的事情，眼下，传统企业急需解决的问题，比如外勤管理，仓库管理，终端管控等问题还是需要像小步外勤这样的平台来进行解决。
