匠心·合力·共赢——保利粤东召开2016年度供应商大会

为了更好的总结一年来供方管理方面的工作，明确2017年主要思路和方向，保利地产粤东公司于1月13日举办了2016年度供应商大会，会议以“匠心、合力、共赢”为主题，公司总经理徐鲁、常务副总经理董斌以及助理总经理周海星等领导出席了会议，工程管理部项目经理以上人员以及客服、成本、计划等相关负责人参加了会议，会议还邀请了公司所有在建项目供应商代表共计300余人参加。

匠心·合力·共赢

会议开始，公司常务副总经理董斌先生做了致辞，董斌总对大会的主题进行了解读，要求大家秉持匠心精神，共同努力，形成合力。同时，董斌总还要求大家将公司一直倡导的简单、坦诚、阳光的企业文化融入到工作中去，能够在2017年取得更多的成绩。

随后，工程管理部/客户服务部朱忠伟先生对2016年工作做了总结，并对2017年主要管理思路和方向做了宣贯。2016年在公司领导的大力支持下，多线融合成果显著，工程管理部和客户服务部协同成本管理部、技术研发部等部门，在考核激励制度、新型建造体系、信息化管理等方面做了较多尝试和推广，公司工程管理取得了较大的进步。

同时，会议还以专题形式进行了以下交流和分享：

1、多线并举，形成合力，促品质提升

2016年，公司提出了“精细致远、品质未来”的价值理念，在公司内部推动多线融合，形成合力，制定了有效的考核和激励措施，并以评估为抓手，通过定期巡检、分析和分享提升项目管控水平。在大家的共同努力下，公司产品品质得到了较大程度提升。

2、阳光招采平台及移动质检等信息化管理手段的应用

会议介绍了阳光招采平台和移动质检在招投标及工程管理方面的应用，公司拟通过信息化的手段加强项目管理，塑造简单、阳光、坦诚的管理理念。

3、新技术、新工艺的推广与实施

公司加大力度推进新工艺的应用，在工程管理部、技术研发部、成本管理部以及客户服务部等部门的共同努力下，通过不断学习和研究，现已全面推广外墙全剪+铝模+精砌体+轻质砂浆的新型建造体系。

会议还结合评估成绩和综合表现，对年度表现优秀的甲方项目经理及供应商进行了表彰，树立标杆，激励先进，在公司内部形成“比学赶帮超”的良好氛围。

最后，粤东公司总经理徐鲁先生做了总结发言，徐总对工程管理部、客户服务部2016年在品质管理方面所做的工作和取得的成绩表示肯定,并对所有合作伙伴一年来的付出表示了感谢。徐总重点强调：

1、保持匠心，不断提升产品品质。希望与所有合作伙伴一道，秉持精益求精的工匠精神，不断进步。

2、坚持精细致远、品质未来的管理理念。与所有供应商一道提升管理水平，强化服务意识，为客户提供更多优质产品和服务。

3、持续完善机制建设，促进多方共赢。通过阳光招投标平台的建立，以及评估制度的完善来营造良好的竞争环境，并加大优秀供应商的引进，形成良性竞争，共筑共赢梦想。

最后，徐总讲到，通过一年的努力，粤东公司形成了8城34项目的宏伟格局，初步完成了“新粤东、大未来”的战略布局，希望所有供应商朋友能够和粤东公司一道成长，共迎辉煌。