4月8日，保利地产粤东公司召开2017年第一季度工作会议，公司全体员工参加了会议。
会上，公司副总经理闫志强首先总结了公司一季度经营工作情况，分析了一季度的政策和市场情况，并对二季度工作计划进行了部署。
随后，各主管部门负责人对公司近期下发的若干管理举措及制度进行了宣贯，为进一步提质增效、提升管理的制度化和规范化打下坚实的基础。
然后，会议进行了节点奖专项奖表彰仪式，公司总经理徐鲁为受到表彰的先进单位颁发了节点红旗。
最后，公司总经理徐鲁做了重要讲话。
他在讲话中指出：
首先，要坚定发展信心，加强拓展布局，加快土地储备。
其次，做好项目运营，规范经营，落实 “大城市、小总部”的管理目标。
最后，落实激励机制，着力管理提升。完善一系列的管理措施，建立合理的考核激励机制，初步实现“标准清晰、流程规范、决策高效、考核严谨、激励有效”的二十字管理目标。
此次工作会议的召开，是对一季度的公司情况的总结，使所有员工对上一季度工作情况有了整体了解，并且在新的激励机制下确立了下一季度的工作目标。
相信在全体员工的共同努力下，粤东公司定能拿出更加饱满的精神和充足的干劲，凝心聚力、奋力拼搏，打赢冲刺上半年目标任务的攻坚战！