自2001年7月参加工作即加入保利地产，迄今已近17年。入职以来全程参与了保利地产早年改制、上市等筹备工作，经历了公司从十亿、百亿到千亿的每一次跨越式发展的里程碑，可谓保利地产辉煌发展历程的见证者，自身也从财务管理部一名普通员工成长为公司管理层。
开源节流、提质增效，当好公司资产的“守护者”
带领财务管理部按照公司运营计划安排，抢签约、促回笼，积极争取银行开发贷款发放，加强监控款划拨管理，盘活存量资金。为拓展提供充足的资金支持。在珠海、东莞、中山分别成立签约收款中心，提高签约回款工作效率，助力完善公司5U体系，提升客户服务满意度。开展粤东公司首次内部审计，狠抓内控管理，防范审计风险，促进公司健康发展；加强立项定位等税务筹划工作，防范风险，节约税务成本。特别是牵头完成粤东公司第一个土地增值税清算退税项目——红珊瑚项目，从清算开始到退库历时一年半，圆满完成集团年度土地增值税退税任务，实现历史性突破。
统筹兼顾、悉心服务，当好公司的“大管家”
面对粤东公司迅速壮大，下属城市公司一年之内由4个猛增至10个的情况，带领综合管理部统筹新城市公司办公室开办、选址、工商注册等各项筹备工作，加强对城市公司的业务指导，为城市公司陆续顺利开业奠定了坚实的基础。并在“精总部、强城市”思想的指引下，努力探索管理新模式，创新服务新思路，以提升工作标准化为目标，以制度化和信息化为抓手，全力提升公司行政管理水平。同时，为满足员工办公需求，多措并举，克服困难，牵头对本部办公室进行2轮改造，努力为员工营造舒适的办公环境。还多次带队深入城市公司巡回座谈，倾听员工心声，想员工之所想，急员工之所急，尽力解决公司员工关心的饭堂、工装、公务用车、跨城市办公等问题，全方位保障公司员工的衣食住行。
广纳群贤、知人善任，当好优秀人才的“伯乐”
为满足公司快速扩张的用人需求，带领党群人力部完成多次组织架构和人员调整工作，并在人员招聘上付出了大量心血和精力，全年组织面试超过100场，筛选简历超2000份，引进人才超过260人，给公司输入优秀的新鲜血液，为2017年业绩目标达成提供了充足的人力资源保障。作为人力分管领导，唐璐华坚信“成长比成功更重要”，致力于推进人才管理一体化工作，全面搭建员工培训与人才发展体系，组织了一系列面向“和伙人”、社招新员工、中高层骨干等不同群体不同层次的专项培训，培训质量和效果得到员工的一致好评；逐步建立公正、公开、透明的绩效考核、奖金分配机制，发挥其对员工的激励作用，引导员工积极参与到公司的发展建设中来。
以人为本、循循善诱，当好员工的“贴心人”
鉴于粤东公司新员工占比较高，如何通过加强企业文化建设，提升员工尤其是新员工的凝聚力和向心力，成为唐璐华心头一直牵挂的大事，也是她一直持续推进的重点工作。为此，她带领党群人力部精心组织了包括迎春登山活动、公司周年庆植树活动、“POLY+速度”健步行活动、羽毛球赛、各项节日主题活动等一系列丰富多彩的员工活动，落实员工关怀机制，为生日员工送祝福，关心慰问生病住院员工，把对员工的关爱落实到各项细致入微的工作之中，推动公司形成良好的企业文化氛围。同时，她充分发挥女性领导特有的“润物细无声”的细腻风格，不仅以身作则，带领团队攻坚克难、完成挑战、快速成长，并给予他们无微不至的关心呵护，让他们充分感受到粤东大家庭的温暖。
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