为了更好地总结一年来工程管理方面的工作，明确2019年主要思路和方向，加强与各供应商的沟通合作，实现共赢发展，保利湾区公司于1月18日举办2018年度供应商大会，会议以“筑梦湾区·和你同行”为主题，公司总工程师余琪、助理总经理余跃等领导出席了会议，公司本部工程客服部、技术管理部、招采管理部、成本管理部以及各城市公司领导及同事参加了会议，会议还邀请了公司所有在建项目供应商代表共计300余人参加。
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会议开始，公司助理总经理余跃总做大会致辞，对本次大会的主题进行了解读，“筑梦湾区”，指公司借着保利地产升位保利发展的契机，将百尺竿头更进一步深度拓展大湾区城市群；“和你同行”， 强调大家应秉持匠心精神，在前行的路上共同努力，形成合力。能够在有着更多挑战、更多机遇的2019年，也取得更多的成绩。
随后，工程客服部副总经理刘远对2018年工作做了总结，并对2019年主要管理思路和方向做了宣贯。2018年在公司领导的大力支持下，多线融合成果显著，工程客服部协同技术管理部、成本管理部、招采管理部等部门，在新型建造体系、总包资金风险专题研究等方面做了较多尝试和推广，公司工程管理取得了较大的进步。全年未发生一般及以上的安全生产事故，并在股份公司2018年品质考核中排名进入了前三。
同时
会议还以专题形式进行了以下交流和分享
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左上 明源云链地产研究院高级讲师-金岩
右上 东莞公司工程管理部-卢安平
左下 本部工程客服部-邱立斌
右下 本部技术管理部园林组组长-吴启艳
“地产下半场，赢在供应链”，这句话已然成为规模房企的一致共识。供应链上下游企业的有效协同、在线互联将为企业的发展带来极大的推力。2018年，保利发展结合移动互联技术，上线新集采下单系统，让供需双方工作在线即用，无缝对接，透明高效。本次大会也邀请到了明源云链地产研究院高级讲师金岩，对新集采下单系统上线的价值进行了全面的介绍，并对集采下单、变更签证两大业务板块的应用进行了宣贯。
响应股份公司产业创新工作要求，缩短项目周期，提升产品质量，大岭山岭山林语花园项目作为首批使用新型建造体系试点项目之一，高层洋房采用铝模、爬架系统、外墙全现浇、高精砌体、薄抹灰、穿插施工等工艺，大幅减少项目总工期，质量也得到稳步提升。
东莞公司工程管理部卢安平介绍了大岭山项目新型建造体系提效的具体应用情况，总结了项目管控思路，并提出了供材、成本造价和穿插次序方面的思考和探讨。
新型建造体系经过公司2016年的探索、2017年的试点、2018年的应用和推广，多项关键节点技术趋于成熟，本部工程客服部也联合各试点项目，总结了施工、设计各阶段的经验，形成了新型建造体系意见指导书，2019年将总结成熟的各项关键节点经验，继续推广应用。
在各个供应商的大力配合及支持下，公司顺利完成全年的交付任务，但随着客户视角的转变，客户越来越关注产品和服务的细节，相当于给我们提出了更高的要求。在2019年，湾区公司整体应交付1.6万多套，达2018年应交总套数的2倍，交付体量大，任务重。本部工程客服部邱立斌就公司2018年交付产品和服务相关数据进行分析，并对2019年各项目的建设工期、查验整改、工地开放日、集中交付、集中整改、日常维修提出了具体的思路和要求，确保完美交付。
展示区展示的是客户未来生活场景，其中体现着项目档次、整体形象、居住品质和生活细节等，能否体现项目的价值及能否打动客户并达到预期的销售目标是展示区成功与否的标志。湾区公司本部技术管理部园林组组长吴启艳从展示区的动线、湾区公司展示区管理办法和八大步骤两方面介绍了要如何携手共同成就项目之美，并展示了2018年湾区的优秀展示区。
会议还根据全年各类供应商、各城市公司和项目经理、专业工程师在各类评估考核及日常配合方面的成绩，对表现优异的项目、土建总包、精装总包、铝合金门窗、集采单位以及工程优秀城市公司、项目经理、专业工程师均进行了表彰，树立标杆，激励先进，在公司内部形成“比学赶帮超”的良好氛围。
★ 获奖名单如下 ★
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最后
湾区公司总工程师余琪总作了总结发言
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余琪总对工程线全体同事2018年在工程管理方面所做的工作和取得的成绩表示肯定,对所有合作伙伴一年来的付出表示感谢，并介绍了公司2019年工程管理的重点工作方向。同时，还重点强调了以下几点：
1、公司发展势头较好，合作空间更大更广
湾区公司制订了“2345”的发展目标，计划用两到三年的时间实现公司销售金额达到500 亿的目标，公司的在建项目数量和建安投资费用也将不断增加，湾区公司与大家的合作空间将会更大更广。
2、安全生产不放松，产品品质需提升
2019年希望各位供应商朋友同公司一道，共同努力，严守安全生产的红线，坚决杜绝各类安全事故的发生。在品质管理方面，应不断完善质量评估体系、奖惩机制以及供方管理激励机制，通过运用新技术、新工艺不断提升产品质量。希望与所有合作伙伴一起，坚持精细致远、品质未来的管理理念，做到常态化管理，强化服务意识，为客户提供更多优质产品和服务。
3、加大支持力度，引入良性竞争，携手共同成长
湾区公司一年以来，通过加大授权、优化流程、明确考核、加快审批等管理措施，致力给各位供应商伙伴提供更大力度的支持。同时，也需要各位合作伙伴在新的一年全身心地投入到各项目的开发建设中，共同实现公司开发效率及建造品质方面的目标。湾区公司还会不断加大优秀企业和供应商的招采力度，通过良性竞争、优胜劣汰的合理机制，共筑精品，共赢发展。
