2020年11月9日，本级工程客关部联合人力资源部开展2020年项目经理实战特训营（第二期）培训，本次项目经理特训营总共分为四门课程，旨在持续优化公司人才培养机制，提高学员们项目管理水平和经营意识。
培训学员首先前往东莞南城装配式装修样板房和东莞万江保利天际花园项目展示区进行实地观摩学习，深入了解装配式装修工艺工法和高品质广义展示区打造要义。
公司董事长周康总寄语培训学员与公司高质量发展共成长，提出以下工作要求：
01
项目管理进一步规范化，如办公配置、收发文管理和会议管理。
02
熟练运用项目工程管理工具，如项目合同分标体系、施工分色图和项目小组。
03
项目工程管理动作进一步做加法，如细化三四级节点计划、竣工验收工作可视化和精装修管控流程化。
PART 01
东莞万江保利天际花园项目经理董明涛对项目展示区进行复盘分析，客观地介绍工程、技术和成本三线融合工作开展成效，详细地阐述项目是如何通过相关管理工具解决重难点问题，从而推进展示区的工作。最后，通过对展示区施工存在的不足进行反思，为后续项目展示区施工提供宝贵的借鉴经验。
PART 02
本级技术管理部园林组负责人肖莹对东莞万江保利天际花园项目展示区园林专业全流程进行复盘，提出展示区打造应“内”“外”兼修。通过对主题概念演绎、设计过程推敲、场景营造、关键节点联合管控和园林封闭施工管理等方面进行总结，对后续项目展示区打造提供经验指导。
PART 03
深圳时代装饰股份有限公司创新事业部总监王炜博对湾区公司装配式装修样板间试点项目进行总结与分享。通过与传统装修的对比，突出装配式装修的固有优势：提高质量，提高效率；减少人工，减少消耗。试点项目还体现出工期时间短、人工需求少、健康环保和品质优良等特点，通过创新性地使用新型支撑结构，实现室内固装和软装完美结合，在保证视觉效果和使用功能的同时，降低了建筑主体的要求，墙体无需设置圈梁，减少建造成本。最后，对各项目普遍关注的卫生间漏水、部品部件更换、运营维护等问题进行了专项分享。
PART 04
东莞南城中汇大厦项目经理何京回顾装配式装修样板工程落地历程，结合湾区公司未来交付情况，重点阐述装配式装修行业现状、应用意义和管控要求。从设计、生产及安装等环节总结施工管控经验，后续将联动公司内其他职能部门，从设计阶段、产品策划及项目投资等阶段进行切入，梳理和打通装配式装修项目的全周期实施路径。
针对以上培训内容和公司人才梯队建设需要，本级人力资源部副经理许颖提出以下几点希望：
01
项目经理实战特训营是湾区公司2020年重点培养项目之一，人力资源部也将不断完善项目经理培养机制，帮助项目经理提升专业能力，尤其提升跨专业统筹管控能力，鼓励项目经理通过正式和非正式途径，与系统内外优秀公司交流管理经验。
02
公司将组织开展高级项目经理竞聘，打通项目经理发展通道，不断明确项目经理任职标准，鼓励项目经理积极参与挑战。
03
希望项目经理注重经验沉淀和管理体系总结，人力资源部将协同工程部，进一步做实完善项目小组制管理，启动试点编制应用《项目小组工作指引手册》，在过程中总结项目小组管理经验。
最后，本级工程客关部经理刘靖作总结发言。
01
好的项目管理离不开管理工具的应用，如策划先行、样板引路、计划套表、施工分色图等。
02
做一个有情怀的项目经理，领会设计意图，内外兼修，不断提高设计还原度。
03
结合湾区公司未来交付实际需要，工程客关部积极着眼于未来谋划，试点应用装配式装修工艺，总结施工管控经验，从而奠定良好基础。
04
落实董事长关于管理动作做加法的工作要求，实现管理过程流程化和表单化。结合项目实际情况，转变管理方式，积极协同合作方资源，全力推动项目建设进度。
通过一天的实地观摩和培训课程，学员们都收获满满。在以后的工作中奋斗、担当、成事，力争打开新局面；创新思维，奋勇争先，打造湾区工程铁军。
