保利湾区薪火计划 | Poly内训师，蓄“师”待发

人力资源部副经理许颖在培训课程开始前为学员们简要介绍公司各专业线条的“2021年学习体系三圆图“和重点培养项目，并阐述了本次培训的目的、企业内训师存在的价值和意义。内训师作为公司管理干部和业务骨干，是公司文化的宣传者、管理经验的领跑者，业务沉淀的践行者，建立内训师队伍，是公司践行人才长期发展的重要举措、也是推动企业不断革新的重要方式之一。同时，公司也将配套给与内训师相应的晋升和激励机制，充分展示出公司对于内训师队伍建设的重视和决心。

而本次培训前，所有学员均已提前准备好个人课题。如何将初始课题转化为面向公司其他学员的、有态度、高质量的优秀课题？让我们跟随老师，在接下来这两天探索实践。

培训有几种类型？如何设定培训的能力等级？如何制定人才的发展模型？

在第一部分，学员们通过理论学习、互动提问、实时演练等多种方式进行多维度学习，让培训的氛围快速升温。

学员们保持活跃、积极参与，紧皱的眉头、专注的眼神，手下的笔不停，心中的思考不断；小结的任务中，学员们学以致用，“ASK理论”信手拈来。

万事皆有逻辑，逻辑让课程缜密、完整。

选用何种逻辑将内容串联，是一位优秀的内训师必备的技能。

成为一名优秀的保利内训师，不仅要有“好内容”，“妙技巧”，更要“会讲课”。

拥有了内容，如何让学员理解并愿意理解复杂知识，甚至是快速应用？

学习金字塔及艾宾浩斯记忆等方式，帮助学习循序渐进、加强效果。

宣讲教学法、角色扮演教学法、练习教学法、行动教学法……

各位内训师们，何种教学法才是最适合你的呢？

小组成员们上台展示可视化教学演练，纸上得来终觉浅，从历史典故到公司发展，各种例子得心应手，有技巧、有内容，让晦涩难懂的知识瞬间生动明朗起来。

还记得培训前的个人课题吗？现在就是大展身手的时候了。

小组成员齐心协力，头脑风暴，正紧锣密鼓地准备着一份完整的教学策略。

第五组成员们通过情景演练法让所有学员开怀大笑，场内的气氛瞬间达到高潮。

本次培训将“讲、练、评”贯穿全程，学员们以练促训，深度参与，寓教于乐，整场培训气氛活跃，而培训也在意犹未尽中完美结束，倪健导师为所有学员颁发初级内训师聘书。

经过两天的培训，学员们收获满满，对内训师身份有了更深入的了解，明晰了保利内训师的使命和价值；对课程的开发拥有了理论基础和实践经验，掌握了丰富的课程设计和授课技巧。

一份聘书，只是内训师成长计划的开始，本次培训结束后，学员们需上交各自准备的课程，并通过后续的课程认证，才能正式获得湾区内训师的荣誉称号。期待新生的初级内训师们，登上湾区课堂正式授课，一展保利内训师风采！