为加强工程项目之间相互交流学习，推动土建样板引路管理标准化，更好提升项目管理水平，由公司本级工程客关部、中山公司工程部联合组织召开保利湾区公司2020年怡方都汇大厦项目交流会，得到了工程线领导、同事的踊跃参与。
中山市港口镇怡方都汇大厦项目，位于中山市港口镇民主社区，建成后150米公寓，将成为湾区中山北门户的新城市名片。项目坐拥保利百万方配套大城，背靠五星级酒店及甲级写字楼，周边教育、文化、医疗、商业、交通配套齐全，占地2.2万方，总建筑面积17.3万方，容积率6.6，业态包含写字楼、商业中心、公寓等多种形态。
中山市港口镇怡方都汇大厦项目
2020年9月27日下午，湾区公司本级工程客关部、各城市公司工程部、联嘉监理、施工总承包单位中建五局及广州市泰基工程技术有限公司领导和同事共60余人参加本次现场观摩和交流活动，深入了解项目智慧工地和土建样板引路工程应用情况。
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本级工程客关部田彬
首先传达保利发展控股集团关于认真做好中秋节、国庆节期间及四季度安全生产工作的文件精神以及开展“安全负责人讲安全”活动通知；通报9月份重点项目巡查、驻场安全一、二类问题及安全生产典型事故案例警示，明确安全管控要求；要求各项目严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任制，牢固树立“红线”意识，确保安全生产零事故发生。
广州市泰基工程技术有限公司项目经理王峰辉
对怡方都汇大厦项目基坑支护工程做完整复盘，把工程招投标、设备进场、图纸下发、图纸变更及现场开工等一系列事件串在一条时间线上，客观地介绍本项目基坑工程的施工历程，着重分析工程重难点施工问题，详细对比基坑支护工程由于图纸变更带来的工期及成本影响，为后续项目的基坑支护工程设计和招投标提供借鉴经验。
怡方都汇大厦项目智慧工地负责人赵祺
分享项目智慧工地的应用，通过CPS系统的应用，项目质量安全进度管理可追根溯源，让项目管控更有力；项目管线排布模拟，三维交底等10项深化应用，使得现场施工减少返工；MR让现场质量和安全管理更有针对性。智慧工地的应用让怡方都汇大厦项目在进度、质量、安全等各方面都有了较大的跃进。
中建五局怡方都汇大厦项目经理黄业群
对五局行为、技术、质量、移交四大标准化体系进行细部量化，在项目管理过程中实施技术、质量精细化管理，重点关注阳台、外墙螺杆洞、止水钢板和卫生间反坎等部位，通过制定每日三方质量销项清单，严把质量关卡，最终实现项目零渗漏。
中山公司怡方都汇大厦项目经理张帆
从进度管理、质量管理、安全管理以及材料管理等多方面对怡方都汇大厦项目的智慧工地应用情况进行了复盘，介绍了智慧工地系统的亮点及不足，并建议项目在策划阶段明确智慧工地目标，制定智慧工地标准配置方案，并作为招标条件纳入总包合同，避免事后议价，造成成本损失。
在知识竞答环节，各城市公司工程部、中建五局积极踊跃参与，活动气氛热烈，进一步了解智慧工地建设和工程质量管理等相关知识。
最后，本级工程客关部经理刘靖作总结发言，阐述团队建设的必要性和核心要素。
01
优秀团队的特质主要有相互信任、不惧怕冲突、全情投入、承担责任和重视结果等方面。
02
责任担当：不仅仅是责任发生后站出来承担后果，更主要是在任务下来时，主动承担工作，并取得好的结果。
03
全情投入：很多人往往在做主角时，容易全情投入，做配角时缺乏激情。
04
管理冲突：冲突是团队成员意见的充分表达，在充分表达意见的同时，不上升到人身的攻击，使团队更具合力。
05
相互信任：做一个可信、可靠的人，提升团队成员间的熟悉程度，适当降低自我感受，保持同理心，换位思考。
06
优秀团队的管理主要有愿景、目标、授权和分工等方面，愿景和目标应合理分阶段、分指标实施，分工和授权要相互匹配。
07
转变工作思路：由“等、靠、要”转为“早、准、狠”，发现问题要早、准，解决问题的措施要准、狠。
本次中山怡方都汇大厦项目交流会作为湾区公司工程交流培训系列活动第三站，取得了显著的交流成果。本级工程客关部将继续开展专业线交流活动及项目管理培训，总结分享项目管理经验，促进相互交流学习，更好提升项目管理水平。
