匠心匠品 筑善共赢 | 保利湾区公司召开2020年上半年安全生产暨工程评估总结会

本级工程客关部 李贤

本级工程客关部李贤首先传达保利发展控股集团关于疫情防控和安全生产文件的精神，通报公司2020年第一次大型起重设备检查情况及设备分包商评价，明确大型起重机械安全检查红线，强调有关各方需进一步加强起重设备安装及维修管理。

本级工程客关部副经理 丁舟

本级工程客关部副经理丁舟首先对《湾区公司2020年工程评比方案及供方激励管理办法》作宣贯部署，增加奖惩维度、明确一、二类重大问题通报机制，加大月度巡检考核力度，促各项目做到施工常态化管理；其次，对《湾区公司2020年专业线考核管理办法》进行宣贯，考核导向围绕“保经营任务、保交付品质、提升开发效率”三大重点工作，旨在进一步提高各城市公司、各项目经理争先创优的积极性，为公司全年供货及交付任务按时达成保驾护航。

本级工程客关部 许洁炜

本级工程客关部许洁炜根据公司《2020年工程评比方案及供方激励管理办法》相关规定，对2020年上半年过程评估、精装评估、交付评估及展示区评估进行了奖罚通报。

本级工程客关部李贤、彭建军分别对公司第一次过程评估、交付评估、精装评估及展示区评估整体情况做详细分析，细致全面又重点明确地指出品质管控工作的亮点与不足，梳理出公司各项评估主要的失分点，提出下阶段品质提升思路与工作重点，推广优秀的工艺工法。

本级技术管理部副经理 云玲娟

本级技术管理部副经理云玲娟通过对2020年已开放展示区后评估，结合展示区的六大阶段八大步骤管理要求，对10个未开放展示区提出更高的完成度及施工精细度要求。好的展示区需要各参建单位秉着匠心精神，目标一致、通力配合，有方法、有套路、有系统的管理才能打造出有品质的展示区。

珠海公司工程部 焦志钦

珠海西湖湿地国际花园二期（12#楼装修标段）作为湾区公司精装修样板工地，在2020年精装过程评估综合成绩暂列集团前三。项目经理焦志钦以“方案先行、技术交底、样板引路、工序验收、成品保护”作为工程质量管理目标，在项目建设中充分落实“精策划、抓落实”日常管理要求，最后从材料供应、评估体系学习及供方考核等维度总结精装过程评估经验。

会议还依据2020年第一次各项评估结果，对表现优异的土建总包、精装总包、监理部、园林等单位进行了表彰，树立标杆，激励先进，在公司内部形成“比学赶超”的良好氛围。获奖名单如下：

首先，刘靖代表公司领导对所有工程线同事及合作伙伴上半年的精诚付出表示衷心的感谢，对公司在建项目上半年品质管理工作表示肯定，同时对下半年工程线重点工作具体部署：

最后，刘靖表示希望能够与各合作供方携手共进，在新的起点上砥砺前行，共同营造湾区公司工程的美好蓝图，共同谱写属于湾区公司新的篇章。