6月3日下午，“保利长大大讲堂”活动在公司九楼会议室正式开讲，公司党委副书记、总经理王成皿围绕“打破部门壁垒，倡导跨界思维”主题授课，旨在通过管理理念传导，进一步提升各部门、各部员之间“跨界”协同工作意识和能力，为打赢公司年度经营生产“三大攻坚战”创造有利条件。
“跨界思维”，就是大世界大眼光，用多角度、多视野看待问题和提出解决方案的一种思维方式。
王总从何谓“跨界思维”、眼光与思维的局限性、缺乏“跨界思维”的主要原因、“跨界思维”的误区、如何“跨界思维”、拥有“跨界思维”的好处等六个方面展开授课。
王总指出，具备“跨界思维”，就是工作链上的每个人都在为整体负责，主动进行自己所操作的某个点的前后衔接，甚至多做一步，对最终结果负责。
具备“跨界思维”，必须努力提升将复杂性任务分配好的能力、自我情绪管理的能力，努力掌握“求助”是帮助解决问题的重要技巧等。
王总指出，员工拥有“跨界思维”，敢于“跨界”，将大幅提升个人综合素养能力，包括团队领导力、项目管理能力、沟通协调能力、风险分析能力等，进而真正树立责任心和信心，拥有真正的核心竞争力，极大地塑造个人在团队中的影响力，助推个人职业发展目标的实现。
王总强调，今年是公司推进体制机制改革的关键之年，要站在全局的高度看待及解决问题，用跨界思维、跨界眼光来推进改革各项工作，打破部门之墙、部员之墙，摒弃过往固化工作习惯，主动担当、主动跨界、主动配合，实现思想认识统一、目标方向一致、工作效率协同高效；
要着眼于现代企业制度建设目标，自觉提升个人综合管理能力，既重视掌握工程技术硬技能，也重视掌握书面沟通、口头沟通、团队建设和领导能力等软技能，努力成为企业发展真正需要的“跨界人才”，实现更大的价值。
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