

编者的话
针对部门安全管理团队年轻化、安全意识不足的问题,姚植斌总有自己独特的一套方法,经常利用各种培训机会,帮助团队提升安全知识和技能,他创新思维,对每位安全员划分“安全责任区”进行安全管理的网格化分工;针对现场施工人员推行“全员安全诊断”制度,让每一位人员参与安全管理;针对个人违章的情况及时记录,进行统计分析,对违章较多,安全意识薄弱的人员进行重点帮扶、教育。这种工作中的逐级负责制,加强了每一位项目参建人员的责任意识,有效的从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”。
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