集团公司董事长刘化龙一行调研保利长大

8月5日，保利集团党委书记、董事长刘化龙，党委副书记张浩，党委常委、副总经理刘军才一行赴保利长大调研，与保利长大领导班子举行座谈交流，听取相关工作汇报。

刘化龙一行参观了保利长大公司党建和历史展馆，详细了解保利长大历史沿革、工程业绩与企业文化。

座谈会上，刘化龙一行听取保利长大党委书记、董事长刘刚亮的工作汇报，深入了解保利长大有关经营、改革、做特工程、精益管理、信息化建设、科技创新、安全管理、综合治理和党建工作等情况。

刘化龙指出，保利长大经营生产务实、奋发有为，发展独具特色、成绩亮点多，改革成效显著、树立典范，党建工作特色鲜明、凝心聚力，彰显保利长大担当，留下了“深刻印象”。

刘化龙充分肯定保利长大近年来取得的成绩和为集团公司发展作出的积极贡献，他代表集团公司党委，向保利长大全体干部职工表示感谢和敬意。

刘化龙强调，保利长大做特工程是集团公司“5+1”业务体系的重要组成部分，在集团未来发展中扮演着非常重要的角色，接下来要继续坚持战略引领、创新驱动、质量保证，追求实力非凡，扛起改革典范大旗，重点关注并做好六个方面工作：

一是积极推进创新。要把握国家战略导向、行业特点，顺势而为推进科技、管理及商业模式创新，加强创新平台搭建和专利申报。

二是全面深化改革。要持续深化混改后的机制优化，加速推进资产证券化，积极推进管理提升，培育核心竞争力。

三是持续优化管理。要对标一流，自我加压、夯实基础，扬鞭自奋蹄、往前快一步，打造“人无我有,人有我优,人优我特”的发展特色。

四是有效加强党建。要在党建深度融合、引领发展、作用发挥上下功夫，探索运用更多实招、新招，杜绝“两张皮”现象。

五是夯实安全管理。要严格落实安全及环保举措，杜绝安全管理、过程管理形式主义、口号化，确保理念落地、行动见效，保障境内外作业、资金、廉洁从业安全。

六是努力争当典范。要持续扛起改革、党建、经营、文化建设先锋典范大旗，提振朝气蓬勃的发展精气神，营造积极向上的干事创业氛围。

刘化龙指出，保利长大当前正处于发展的重要阶段、转型升级的敏感档口，要统筹谋划，未雨绸缪，增强危机意识，强化责任担当，有效处理好“5个关系”，做到格局更宽广，目标更宏伟，理想更远大，发展更美好：

一是要处理好拓市场与防风险的关系，进一步抓实风险评价，强化供应链和上下游管理，做实境外项目管控工作。

二是要处理好谋长远与强党建的关系，积极推进稳健经营，发挥党委领导作用，确保监督有效，落实五大发展理念。

三是要处理好增实力与抓创新的关系，持续巩固市场开发能力，推进科技引领发展的能力，拓展行业影响力，加强合作过程中的主导能力，提升文化凝聚力，提高核心竞争力。 

四是要处理好提质效与重安全的关系，坚持生命至上、质量第一、责任到位、体系健全、落实有力，坚持依法经营，重视合规，诚信为本。

五是要处理好强管控与聚合力的关系，加强班子建设和人才梯队建设，促进优势互补、包容团结、履职到位、决策科学。

保利集团总经理助理，保利国际党委副书记、总经理黄戈明，保利集团综合管理中心主任杨洸、董事会工作办公室主任熊则见，保利国际党委副书记、纪委书记陈育文，保利国际工会主席、党群工作部主任黄敏，保利长大班子成员参加会议。保利长大总经理王成皿主持会议。