邓韬受邀在2024亚太氦气大会做主题分享

新增的资源和复杂的地缘政治环境，给中国工业气体氦气市场供需关系带来了剧烈的变化。行业运行秩序受到挑战，“如何引导行业脱离混乱、重回正轨”，是我们需要思考的问题。

虽然氦气吸引了大量关注，但就中国工业气体规模来说，氦气在工业气体市场占比不到2%。我们在关注氦气业务利润回报的同时，更应该考虑到风险（Risk），责任（Responsibility），可靠性（Reliability）以及合理回报（Rewards）。

氦气不仅是一个简单的交易品，它与其他工业气体相辅相成，也是综合气体解决方案的一个重要组成部分。氦气是一项长期业务，签下合约就意味着要自觉承担起对上下游的责任。

对于上游氦气精炼厂，气体公司需要承担“照付不议”义务；对于下游用户，气体公司应提供高品质的产品、有保障的供应和可预期的成本。

氦气供应链充满不确定性，时常受到多种因素的干扰和冲击。由于俄罗斯资源的投产，中国的氦气短缺得到了缓解。随着美国、卡塔尔和其他北美地区新的氦气项目投资相继涌现，氦气短缺是否会在未来重现，依然充满着不确定性。中国的氦气资源相对匮乏，我们需要从多个方面入手打造可持续的氦气供应链，包括多样化的气源、充足的储运容器、专业的管理和技术团队、可靠的全球供应网络及长期稳定的客户群体等，以应对未来的不确定性。

氦气业务的关键在于供应链管理，也是价值链的管理。一直以来，氦气精炼厂、一级供应商、二级供应商和本地分销商等利益相关者，在供应链上发挥各自的角色，实现其独特的价值。对于所有利益相关者而言，当务之急是：我们应该明确自身的价值和定位，及时进行战略调整，共同努力推进氦气业务的可持续发展。