大数跨境

邓韬受邀在2024亚太氦气大会做主题分享

邓韬受邀在2024亚太氦气大会做主题分享 广钢气体客服中心
2024-04-18
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导读:从混乱到有序——回归可持续的价值链From Chaos to Order – Back to A Susta

从混乱到有序——

回归可持续的价值链

From Chaos to Order – Back to A Sustainable Value Chain

G-gas

邓  韬

广钢气体董事长、总裁、首席科学家

 2024亚太氦气大会 



2024中国国际气体工业博览会于4月17日-19日在江苏无锡太湖国际博览中心隆重举办。广钢气体董事长、总裁、首席科学家邓韬受邀出席同期举办的2024亚太氦气大会,发表题为“从混乱到有序——回归可持续的价值链”英文主旨演讲,与来自俄罗斯、北美、欧洲和中东的国际气体行业顶级专家共同擘画全球氦气产业发展新未来。




01

氦气市场的变化

新增的资源和复杂的地缘政治环境,给中国工业气体氦气市场供需关系带来了剧烈的变化。行业运行秩序受到挑战,“如何引导行业脱离混乱、重回正轨”,是我们需要思考的问题。



02

氦气市场的规模

虽然氦气吸引了大量关注,但就中国工业气体规模来说,氦气在工业气体市场占比不到2%。我们在关注氦气业务利润回报的同时,更应该考虑到风险(Risk),责任(Responsibility),可靠性(Reliability)以及合理回报(Rewards)。

03

氦气业务的本质

氦气不仅是一个简单的交易品,它与其他工业气体相辅相成,也是综合气体解决方案的一个重要组成部分。氦气是一项长期业务,签下合约就意味着要自觉承担起对上下游的责任。

对于上游氦气精炼厂,气体公司需要承担“照付不议”义务;对于下游用户,气体公司应提供高品质的产品、有保障的供应和可预期的成本。



04

氦气短缺的现状

氦气供应链充满不确定性,时常受到多种因素的干扰和冲击。由于俄罗斯资源的投产,中国的氦气短缺得到了缓解。随着美国、卡塔尔和其他北美地区新的氦气项目投资相继涌现,氦气短缺是否会在未来重现,依然充满着不确定性。中国的氦气资源相对匮乏,我们需要从多个方面入手打造可持续的氦气供应链,包括多样化的气源、充足的储运容器、专业的管理和技术团队、可靠的全球供应网络及长期稳定的客户群体等,以应对未来的不确定性。



05

在氦气供应链中的价值

氦气业务的关键在于供应链管理,也是价值链的管理。一直以来,氦气精炼厂、一级供应商、二级供应商和本地分销商等利益相关者,在供应链上发挥各自的角色,实现其独特的价值。对于所有利益相关者而言,当务之急是:我们应该明确自身的价值和定位,及时进行战略调整,共同努力推进氦气业务的可持续发展。


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