2月26日，保利长大工程有限公司在鳌鱼岗基地召开2024年度战略地图会议。
公司党委书记、董事长刘刚亮，党委副书记、总经理兰青出席会议并发表讲话。公司党委副书记、纪委书记李春主持会议。公司经营班子成员、本部中层干部和所属单位领导班子等参加会议。
兰青总经理在会上做开场致辞，他提出，此次会议是公司今年起好步、开好局的重要会议,公司各部门及各分子公司要结合年度考核目标，制定切实可行的工作举措，并层层分解落实、定期复盘总结，确保责任落实到人、任务划分到岗、工作推进到点，全力保障年度目标任务的达成。
会上，公司相关业务部门及二级单位首先对2023年度战略地图会议的“安全至上”“协同作战”“市场开拓”“数字转型”“履职尽责”5个关键议题进行了复盘，总结落实成效，查摆存在问题，提出改进举措，随后分子公司代表作典型亮点分享。
针对公司当前面临形势，结合第一季度生产协调会会议精神，各分子公司及公司部分部门围绕2024年度主要考核目标，汇报了2024年度重点工作举措。公司经营班子成员结合分管的工作，提出了一系列具有建设性、针对性和可操作性的意见和建议。
会上，兰青总经理代表公司与各部门、分子公司代表签订了2024年度组织绩效责任书。
刘刚亮董事长作总结讲话，指出本次会议旨在复盘2023年度战略地图重点工作的基础上，结合2024年工作要点，凝聚共识和力量，进一步理清工作思路，分解工作任务，细化工作举措，推动各项业务工作固强补弱，确保实现全年目标任务，为推动公司实现高质量发展打下坚实基础。
刘刚亮董事长强调，各部门、各单位要以深化项目管理为抓手，进一步提升安全管理成效；要建立常态化的联勤联动机制，并不断外延协作链条，提高协同作战能力；要进一步明晰市场开拓策略，坚定“迎难而上、久久为功”的信念，主动作为，抢抓市场机遇；要加快数据中台建设，实现数据的互联互通；要以履职尽责系统为抓手，切实提升员工履职能力与水平；要过紧日子，深挖成本管控，提升企业市场竞争力。
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图文：保利长大战略管理部
编辑：保利长大党群综合部
