长大之音No.154 “轴人”万总监- 大数跨境

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长大之音No.154 “轴人”万总监

保利长大

2024-07-12

导读：聆听长大之音品读工匠文化

secure

“轴人”万总监

——万浩

项目安全守护者

万浩

他是中队人员口中的“轴人”，遇到安全隐患绝不马虎，立停立改，力求消除安全隐患；他是同事眼中的“榜样”，身体力行，践行着安全卫士的职责与使命；他是施工现场的“喇叭”，时刻向现场工作人员强调安全意识，引导他们由“要我安全”的被动观念转变为“我要安全”的主动态度。他就是惠增总包土建1标项目安全总监——万浩。

安全工作，学会“管人”

在接手安全管理工作前，万浩在二广连贺支线TJ1标任项目副经理，主要负责施工现场的进度、质量管理。来到惠增项目接手安全工作以后，他意识到施工管理与安全管理在工作思路上存在着很大差异，他必须学会从管进度、管质量转变为管“人”。因此，在每次的安全生产例会和班前会上，万浩都会反复强调：“安全生产从来就没有‘旁观者’，我们都是‘当事人’，谁都无法无动于衷、置身事外。”这句话不仅是对每位员工的提醒和警示，更是对他自己的严格要求和自我警醒。

安全工作，学会“叫停”

万浩强调安全管理工作必须做到及时“叫停”。在管理施工过程中，必须保持高度的责任感和使命感，坚决执行“不安全不施工”“不安全立即叫停”的工作机制。在一次对劳务中队进行安全检查的过程中，他注意到中队私自在项目部坚决杜绝设备未经报验的情况下安排设备进行施工，且在作业过程中未能对现场电缆采取架空或埋置处理，导致现场安全条件不满足要求，存在极大安全隐患。针对上述问题，万浩立即叫停现场施工，并对现场机械设备人员进行教育，要求立即上报相关设备资料，待项目部验收合格后方可进场施工。事后万浩也将此案例作为教学素材进行分享，用以提醒大家重视安全生产。

安全工作，学会“尽责”

作为一名拥有10年党龄的老党员，在日常工作中，万浩更是以身作则。在项目上，他积极配合党支部大力开展“党员身边无事故”和“党员先锋”活动，带头做隐患排查员、监督员。在个人工作上，他加强问题源头分析和追踪闭环管理，充分利用周分析、月通报强化安全风险预警。此外，他还积极组织项目管理团队与施工队伍，每周对识别出的安全隐患进行深入分析，并根据分析结果制定出下周的重点管控措施，以确保项目安全工作的顺利进行。

安全工作，学会“归零”

安全生产万无一失、安全隐患必须“归零”。万浩强调，项目部全员要以“归零”心态做到安全思想“零松懈”、安全生产“零事故”、安全履职“零缺位”。在项目部日常巡查过程中，他要求各部门要有效利用“安全质量管理系统”，及时发布隐患整改通知，并督促相关责任人落实整改措施，以实现闭环管理。同时，对于在行为安全方面表现优异的项目部及中队人员，也会进行公开表彰，以此激发项目团队进一步强化安全意识，并以勇于自我革新的“归零”精神，推动安全建设管理工作不断迈向新的台阶。