建筑行业职场剧《理想之城》完播，现实中能像苏筱那般神通广大吗？

近期《理想之城》热播，建筑业的同行们都坐不住了，一方面这部职场剧重点关注建筑行业，一班影视戏骨把这行业的光鲜亮丽、扑朔迷离、以及工程人背后博弈的艰苦奋斗与工作付出给演活了，观众直呼过瘾！

另一方面竟是孙俪扮演的女主角苏筱，作为造价师的她在职场中可不止是打辅助，而是几乎参与了投资估算、BIM建模、进度计划、工程预算、招采管控、质安管理、项目文档交底等工作阶段。

尽管每位造价人的工作深度不同，剧情只能折射出一部分，但还是不得不让内行人想问编剧是否对BIM、对建筑全流程管理分工有什么误解。

小编认为这部剧的一些技术细节虽有瑕疵，但总体来说瑕不掩瑜。通过剧情张力深入，观众以及项目各方能够了解到，在现实工程规划和建设过程中每个角色所面临的职场境况。同时也让我们深思如何在现实困境中坚守理想，提升技术水平，积极探索并助推我们的行业往更好的方向发展。

那么言归正传，我们现实中真的可以做到苏筱那般神通广大吗？

剧中，苏筱不再是一个边缘角色，一路升级打怪，从造价工程师、成本主管到商务合约部经理、主任经济师，未来一片光明。她经常提到的“造价表”当然也不可能单凭一个表就控制整个工程项目下来的成本，造价管理几乎涉及全流程，甚至到建筑物报废拆除的阶段，造价工作也仍在进行当中。

战线长的项目周期，全过程受内外部影响因素多，无论是模型、人力、材料，还是成本、进度的变化概率就更高，因此全过程管控都必须强调各方人员协同合作，不断去做优化。

而苏筱一夜建模，给甲方老板展示了工期从493 天缩减到 456 天的可能性，并成功说服了他。

现实中，单靠个人力量难以一夜完成建模并推算出工期，BIM也不一定像剧中那样能让人瞬间改变命运。当我们理清戏剧与现实，汲取正能量和价值观的部分，我们还看到了基于BIM模型的项目全流程管理，它不仅可以实现过程可视化，还能提升工程效率。

为了剧情张力，抛开这行云流水般的建模、优化、推演一系列操作不说，在实际建造之前，项目团队真的可以实现对整个建筑全生命周期的推演模拟吗？

关联模型、时间、成本等关键要素，iTWO的5D模拟功能还真的可以。

以iTWO 4.0建筑云平台为例，我们可以将进度计划信息与成本信息管理对应，方便制定资金计划、采购计划或者资源需求计划，同时也可以对整个项目进行5D模拟，快速了解项目成本的累积过程，提前预测施工流程的潜在风险，选择最优的项目方案以提高经营效益。

5D模拟

因此在项目实施环节当中，为实现保质保量交付前提，5D模拟更够帮助成本管理人员更好地控制成本，提高项目利润率，还能够协助项目经理科学规划项目工期，合理排布资源，等等。

总的来说，5D模拟结合3D模型、4D时间和5D成本，在项目开始之前对其进行全流程模拟，从全局精益管理整个项目，包括施工资源规划预测、生产规划、采购规划、资金预测等。

• 直观展示项目建造过程以及成本曲线

• 辅助项目投资策划分析、评估及优化

• 建设过程中实时监控项目进度和成本

此外，剧中还有一个细节，苏筱对数字过目不忘，惊呆了所有人。其他人若没有像苏筱对数据过目不忘的技能，那我们平时与数据打交道，怎么给老板拿出真本事呢？

不同项目或同一项目不同时期之间的数据不易收集且流失严重，也没有统一形式记录，每个项目工期都非常紧张的情况下，花费来找数据和记录的时间更加让人抓狂。

现场项目管理中存在的一个弊端是，很多项目完成后，经验、知识、信息等价值数据没有保存，不能为下一个项目形成指导作用。如果我们把这些找数据的时间，用到优化项目管理的质量和安全上，对企业来说一定是利大于弊。

这种情况下，我们可以利用一个iTWO 4.0平台，把所有部门基于BIM模型的过程业务数据沉淀为企业的永久知识库，随时随地调取数据。以此不断地积累项目数据资产，形成组织过程资产，有利于企业长远发展。

各行各业众生百态，不断提升自己的业务和技术水平，职场之路必定未来可期。当理想照进现实，小编相信每一座建筑的背后，都有这样专业、严谨的一群人怀揣着理想，付出加倍的心血和努力，给大家带来了安居与乐业。

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