这一次的新员工入职培训
真的 培训人阵容太强大
真的 信息量非常的大
真的 要多加载一下...
成本经验数据呈现
2017年7月10日，保利地产粤东公司成本管理部在本部6F-1会议室召开了部门新员工培训。成本各专业模块的负责人是本次培训的主讲老师，通过面对面培训交流的方式，将自身沉淀多年的成本经验数据进行了悉心传授。
↑ 培训内容一览
// 汪卫滨 | 成本管理体系及制度
针对粤东公司8个城市34个在建项目“大城市小总部”的布局，汪卫滨介绍了成本管理部所实行的公司本部及城市公司二级管理模式以及业务分工，7个制度3个系统涵盖了部门所有的制度及系统，其中的阳光招采平台以及招采专项计划系统是粤东公司独有噢！
康情 | 三个维度看成本 //
康情用时间、资金、数据三个维度梳理了立项成本、定位成本、动态成本以及清算成本等概念，并结合实际工程进行数据对应，清晰明确。
// 张歆遥 | 动态成本与目标成本
“两个预估”、“两个变化”，张歆遥用生活实例带领新员工们更好更清晰地理解了项目中的动态成本管理工作。强大逻辑剖析了动态成本及目标成本的构成，但是至于实操，填一遍你就懂了！
邓李萍 | 变更签证及补充协议//
变更签证及补充协议是成本管理过程中的必经动作，邓李萍针对该动作进行了工作要点的重点解读，结合工作中的实例进行对应分析，重点突出，帮助新员工进行人工“排雷”。
//王昶 | 咨询公司管理
王昶一如往常精炼的风格，直击全过程造价咨询服务的管理要点，从台账到合同管理再到现场管理，管理水平决定服务产出水平，引人深思。
饶鹏 | 招投标管理及清单//
招标清单的编制是招投标管理中的重要环节，饶鹏介绍了成本管理部针对招标清单所做的标准化动作，即针对主体工程编制全套模拟工程量清单，并将主体工程划分三级综合评标。套表多且复杂，新学员们挺住！
// 邹澍 | 集中采购
三级集中采购、集采供方选用是集中采购的关键点。邹澍详细地介绍了公司及集团的集中采购管理办法，集中采购深度理解需要在工作中去摸索，新员工工作中要努力，不要被“轮空或停用”噢。
郭根球、叶至集 | 建筑机电工程//
建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程、消防工程...郭根球对每个类别都试图进行详细教学，然鹅...真的...好难。专业认真的学霸，真的是有魅力！郭师傅，受学员们一拜！
// 邓益林 | 精装修工程入手
精装修是和我们生活息息相关的主题，邓益林通过授课加现场提问的方式，帮助我们深刻了解了精装修的内容和精装修成本标准化，还将自身的精装修招标时间经验数据传授给大家，专业认真！
向和平 | 酒店成本//
五星级酒店等级及系列品牌、五星级酒店评价标准，向和平带领大家认识了一下酒店档次、品牌及定位，并结合公司酒店项目进行了建造技术标准、建造成本标准的详细介绍，所以下次再住酒店新学员们能计算出酒店的大致造价了吗？
接下来作为接受程度最高 反响最好的培训人
有必要特别介绍一下这一位老师
//段雅琪//
时间管理、工程方法、经验积累，段雅琪对于提高工作效率有着近乎完美的追求。流水作业、资源利用、直击痛点，是聪明人才会有的工作方法啊，新学员们集体痴汉脸，鼓掌！
培训照片动起来
成本数据上线
本次新员工培训，针对每位培训人的授课均进行了微课的制作，将会上传到部门共享中，便于新员工们进行后期的再次加深学习，多次重复学习，good to professional！
经过了一整天的培训，新学员们在满满信息量下对于成本管理部各模块工作均有了更为深层的认知，学校知识与工作知识的转换仍需要一定的过渡期，希望新学员们早日数据上线！
成本经验数据沉淀
培训的最后，成本管理部董斌总提出本次培训新学员应从学习和文化两方面得到收获。学习：①学习提出问题和解决问题，所有的培训人都是我们可以针对提问的对象，②解决问题，解决问题需要“三本书、“三套表”、“三套系统”。文化：摆脱惰性，主动去学习是我们的企业文化，成长永远比成功更重要，希望大家在保利粤东公司成本管理部可以抒写无悔青春！