近期，公司总经理徐鲁总、常务副总经理董斌总、副总经理闫志强总等一行人开启了
城市公司2016年度座谈调研
3天3城，3城市公司18部门
启动
正能量“吐槽”
建设性“抱怨”
探讨性“唠嗑”
面对面VIP交流模式
中山公司：2016年，中山公司实现认购29.47亿元，签约25.45亿元，完成回笼资金23.56亿元。全年新开工面积89.61万平方米，完成计划任务比例167%，全年在建面积累计141.39万平方米，累计在建11个标段，完成售楼展示区3个，样板房15套，完成业主集中交付2881户。
珠海公司：2016年，珠海公司实现签约78亿元，完成回笼资金69.84亿元。全年新开工面积18.51万平方米，完成计划任务比例42%，全年在建面积累计91.8万平方米，累计在建5个项目。在2016年公司销售额取得重大突破，位居全市第二。
汕尾公司：2016年，汕尾公司在建项目3个，累计完成投资18.47亿元，累计回笼21.37亿元，2016年签约17.9亿元，完成计划任务比例119%，完成回笼资金17.6亿元，完成计划任务比例147%，全年新开工货值39亿，完成计划任务比例163%。
城市座谈会“开场前”必备环节
下工地看看项目，了解进度↓
城市公司管理人员和全体员工按照：正能量“吐槽”、建设性“抱怨”、探讨性“唠嗑”模式，敞开心扉、各抒己见。
小编梳理梳理（敲黑板，划重点）：
1、目前公司发展迅速，员工负责工作内容广，可以快速成长为业务“多面手”。为了支撑公司快速发展，可适当考虑增加人员配置，同步进行内部人才挖潜，真正发挥人力价值；
2、公司目前已进行流程优化、制度下发和全力推进信息化系统建设。但是公司规模大，城市多，业态丰富，我们仍存在部分流程过长、制度实施上的问题，建议继续推进企业管理建设；
3、城市公司离本部较远，企业文化建设偏弱，同时员工存在一定程度“边缘化心理”。建议把本部所积累的优秀企业文化建设经验推广到城市公司，并同步给予员工关怀上的倾斜。
针对城市公司提出的各项意见及建议，徐总等领导要求：本部要做好横向资源整合以及总部与城市公司职能划分与授权问题，充分整合好内部资源，形成合力。进一步厘清平台公司与城市公司职责，简化流程，适度放权，兼顾效率与风险管控，创造良好的运营环境，以更加健全完善的运营管理体制为“大粤东、大未来”打下坚实的基础。
座谈会现场↓
2016年城市公司座谈调研
我们深入到“听得见炮火的地方”
150亿来自全体粤东人的不懈努力
2016年存在的不足
是2017年努力改进的方向
2017年，我们有更大的梦想
8城、34项目、150亿、240人
只是我们2017年的开端
新粤东大未来
才刚刚扬起远航的帆
粤东公司为保利地产一级平台公司，以东莞市为业务核心，版图遍及中山、珠海、汕尾等珠三角经济强市及粤东核心城市。为推动公司快速发展，我们正努力加强人才队伍建设。我们前后推出了中层后备干部培养计划——攀登计划，中高层专项培训——登峰计划。
我们坚信：山高，人为峰！
欢迎各专业精英
加入新粤东，共创大未来！
简历发：hryd@polycn.com
