为进一步提升工程管理水平及项目开发效益，促进工程管理内外部交流，落实项目各项工作铺排，湾区公司本级工程客关部组织开展2020年项目策划竞赛系列活动。
“策划先行”
——谋定而后动
项目策划是在开工前对项目实施的整体策划，用于引导项目经理为核心的操盘团队在掌握项目特质、理解项目定位的前提下，从开发报建、展示区专项、工程实施、新工艺专项和重难点措施等维度进行具体策划。既要避免“大而全但未抓住重点”，也不能过于偏工程具体实施而未考虑其他维度。
“七步走”策略
——推进项目策划落地实施
01
城市工程部组织汇报评审
<< 滑动查看下一张图片 >>
湾区公司共计5个城市26个项目开展项目策划汇报评审工作，项目策划覆盖开工、主体施工、精装施工、竣备和交付等多个阶段。通过此次策划，各项目经理对所负责项目全生命周期进行了梳理，对项目管理有了整体统筹概念，为科学管理项目质量、安全、进度、投资等各项工作以及进一步提升工程管理水平打下了坚实的基础。经过2—3轮内部评审角逐，各城市公司共推荐8个最佳策划项目参与公司2020年项目策划竞赛。
02
董事长授课项目管理细则
3月20日，本级工程客关部组织开展2020年工程线项目经理培训，由周康董事长亲自讲授《项目管理细则》，主要从以下几个方面阐述项目管理逻辑：
理解项目的特征
项目管理框架
企业中的项目组织
优秀的项目经理是项目成功的关键
使用工作分解结构来识别所有工作
制订工作计划并在工作中改进计划
积极主动地加快项目进度
让质量成为一种理念和一个持续的过程
结合公司发展前景，周康董事长寄语各项目经理时刻秉承“奋斗、担当、成事”的企业文化核心价值观，做到以下几点要求：
提高思想站位，由工程经理定位转变为项目经理
善于利用管理工具，各项目落实展示区分色图及计划套表工作
建立体系化的项目管理方法，理论、行动并举推动项目管理工作有序开展
<< 滑动查看下一张图片 >>
03
开展项目策划竞赛
3月31日，本级工程客关部在5-1会议室组织开展2020年项目策划竞赛，本级各部门负责人及各城市公司工程部负责人现场参会。
一、开场致辞
本级工程客关部副经理丁舟为本次项目策划竞赛作开场致辞，介绍了本次项目策划的意义和重要性，强调了组织本次项目策划的目的。希望通过本次项目策划竞赛，加强各项目经理对多专业线的统筹策划能力，进一步提升项目管理水平。
二、汇报环节
本次策划竞赛共有8个项目进行汇报：
<< 滑动查看下一张图片 >>
三、颁奖环节
惠州金山湖万象天汇广场
珠海横琴保利海外总部大厦
珠海西湖湿地国际花园四期4-05地块
四、总结发言
最后，本级工程客关部经理刘靖作了总结发言。
首先，刘靖对各项目的策划工作表示了肯定，同时对下阶段重点工作作出了要求：
搭建工程线交流平台，组织开展兄弟公司、各项目之间的考察交流活动，总结优秀工程管理经验。
规划有生命力的展示区，营造成长性的体验环境。
规范工程管理动作，落实展示区分色图和风险排查表。
按项目策划“七步走”策略，推动项目策划落地实施，形成标准化管理动作。
完善项目经理考核机制，进一步培养项目经理综合管理能力。
04
结语
“策划先行”作为公司工程客关部2020年重点工作之一，通过开展项目策划竞赛，夯实工程管理基本功，进一步推动项目策划落地实施，为公司工程建设的提质增效保驾护航。