2019年运营线专业培训课程简介
本次培训以房地产计划运营沙盘演练及内训专业课为主要内容，帮助学员了解计划管理体系构成，熟悉计划管理与经营管理的关系，打造从经营高度开展计划运营管理的能力。
房地产计划与经营管理沙盘演练
本部运营管理部总经理刘远为本次训练营作开班致辞，鼓励大家坚持学习，不断提升自我，拓宽运营管理的眼界，提高经营管理的效率和能力。
来自赛普咨询的成锦亚老师作了关于房地产运营管理发展趋势的分享，为学员们带来了思考和启发，为接下来的五项沙盘演练任务奠定基础。
学员们分组完成沙盘演练任务，分享讨论成果，并进行小组PK，通过模拟房地产计划与经营管理的全过程，理解各项业务的关联， 提升了运营管理的眼界和能力。
计划节点
学员们在了解公司基本情况之后，对公司里程碑节点及一级节点进行识别，明确了里程碑节点及一级节点设置的原理及方法。
开发路径
经过对运营开发策略体系的学习，学员们分组完成公司开发路径图，探讨各业务条线的交叉关系与影响，判断里程碑节点和一级节点的合理性。
学员完成的项目开发路径图
项目开发计划
学员们通过了解项目的基本情况，根据之前任务的成果，确定项目开发分期及开发计划，进一步检验里程碑节点及一级节点合理性。
项目经营目标书及结果
基于开发分期及开发计划结果，学员们学习了查看开发分期及计划对经营收支及现金流的影响，进一步确定项目运营目标书，查看项目运营指标结果。
计划运营沙盘推演总结
成老师带领学员总结了计划运营体系的管理方法及关系。经过模拟计划运营管理全流程的沙盘演练，学员们对业务原理及方法有了更深刻的理解。
在沙盘演练任务中，最终第五组获得了“最佳团队”的称号，并收获由成老师赠送的《大运营》一书。
学员复盘回顾
经过一天的专业培训，学员们收获颇丰。各小组选派代表进行了课程复盘和总结，回顾课程内容，分享学习感悟。
运营线内训专业课程
来自湾区公司运营线的四位专业人员，结合自身工作经验，为大家带来干货满满的内部培训课程。
运营专员业务工作手册
本部运营管理部运营一组组长陈思彬为学员们讲解运营专员业务工作手册，详细地梳理了运营专员的日常工作和常见问题。
专业交圈视角下的运营管理
来自东莞公司计划运营岗的彭兰，从专业交圈视角解读运营管理的知识，拓宽了学员的专业视野。
企业管理工作介绍
本部运营管理部企管组组长钟诗颖向学员们介绍了湾区公司的企业管理工作，推动了大家对企业管理的进一步认识。
合作项目管控交流
本部运营管理部运营二组组长梁水平分享了如何对合作项目进行管控交流的注意事项，对学员们的日常工作起到了指导作用。
多互动，强实操，高结合，
湾区公司2019年第一期运营线专业培训
圆满结束！
希望大家不断学习，提升自我，
我们下期培训再见！
