保利湾区公司召开2019年上半年安全生产工作暨工程评估总结会- 大数跨境

保利湾区公司召开2019年上半年安全生产工作暨工程评估总结会

保利湾区投资发展有限公司

2019-07-10

导读：保利湾区公司召开2019年上半年安全生产工作暨工程评估总结会圆满落幕！

为总结保利湾区公司 2019 年上半年安全生产及工程管理工作的开展情况，进一步提升工程整体管理水平，布置下阶段的工作任务，湾区公司工程技术部于7月9日举办“2019 年上半年安全生产工作暨工程评估总结会”，公司常务副总经理、工程技术及成本分管领导、各城市公司工程负责人、项目总、富利粤东分公司领导同事、合作供方及监理单位等相关人员出席参会。

领导致词

会议伊始，公司副总经理周海星总为大会致开幕词，充分肯定2019上半年工作的开展情况及取得的成绩，并对公司下半年的重点工作方向作出了指示：

1、公司发展势头不减，合作空间更大更广

2、强化“红线意识”，安全生产不放松

3、匠心匠品，高度重视产品品质

4、进一步提升工程开发效率，提高项目管理水平

5、加大支持力度，引入良性竞争

制度宣贯及评估成绩通报

（一）安全生产工作、工程管理制度宣贯及评估成绩通报

公司本部工程技术部结构总工林嘉首先就公司安全生产工作及工程管理制度作了宣贯部署，进一步完善项目施工统一形象标准和新型建造体系工作指引，然后将上半年公司各项评估成绩进行了奖罚通报，并对下半年评估工作进行部署：

1、共同发力，上下同欲促品质

2、加强培训，认真学习提水平

3、树立标杆、横向交流共进步

4、增质提效，以评估为抓手，奖优罚劣提高管理水平

本部工程技术部

陈少加

本部工程技术部

钟敏

（二）上半年评估总结及下半年工作策划

本部工程技术部陈少加、钟敏分别对公司上半年过程评估、交付评估、精装评估整体情况做了详细分析，细致全面又重点明确的指出了上半年品质管控工作的亮点与不足，在罗列出公司各项评估主要的失分点后，提出了下半年提升的思路与工作重点。

专题汇报

壹

东莞洪梅紫岸花城交付评估经验分享

东莞公司工程部何冠文

2019为管理品质年，工程管理人员须以客户为中心，以提供优质交付产品为目标，做好工程施工管控，减少质量问题发生率，提高客户满意度。第三方交付评估旨在进一步提升客户满意度，东莞洪梅紫岸花城项目于2019上半年交付评估成绩位列集团前茅，项目经理何冠文在会上就项目交付评估经验进行了分享，提炼总结出精装交付项目的管控要点及注意事项，为后续项目提供宝贵经验。

贰

品质合一

——湾区公司园林工程工艺管控宣贯

本部工程技术部肖莹

针对公司管理半径大、各区域管控标准不统一、园林施工质量通病频发等现象，本部工程技术部肖莹对园林品质管控工艺进行宣贯，通过前端的品控，建立统一的管理流程和标准，提升园林观感，后端建立交付评估提升工程质量及完成度。通过落实园林硬景、软景及水电施工工艺管控要点，让好设计配套好工艺，共同打造湾区的园林品牌，让园林品质合一。

叁

匠心铸精品，共赢新时代

——保利“智慧”工程建设之路

明源云链地产研究院高级讲师金岩

“地产下半场，赢在供应链！”，供应链上下游企业的有效协同、在线互联将为企业的发展带来极大的推力。而保利“智慧工程”解决方案，便是决心在安全、进度、质量及资金等开发商与供方双双关注的方面扮演协同新工具的角色。明源云链地产研究院高级讲师金岩在会上分享了保利“智慧工程”解决方案在提升项目管理效能及多方协同效率方面的优势。