保利湾区公司举行2020年三季度工程管理总结会暨精装修样板引路观摩学习活动

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本级工程客关部田彬首先传达保利发展控股集团关于安全生产和疫情防控文件精神；通报2020年第二次大型设备检查工作总结及典型事故案例警示，明确大型起重设备检查红线要求；落实保利发展控股集团关于一二类问题管控要求，部署下阶段安全生产重点工作，确保安全生产零事故发生。

本级工程客关部许洁炜根据公司《工程品质评比方案及供方激励管理办法》相关规定，对2020年第二次过程评估、精装评估、交付评估及展示区评估进行奖罚通报。

本级工程客关部李贤对公司第二次过程评估整体情况做详细分析，细致全面又重点明确地指出品质管控工作的亮点与不足，梳理出公司各项评估主要的失分点，提出下阶段品质提升思路与工作重点，推广优秀的工艺工法，强调防渗漏是土建、精装、交付产品建造全过程的重点工作。

本级工程客关部彭建军通报公司第二次交付评估、精装评估及展示区评估成绩，总结出各项评估管控薄弱项，策划下阶段工作开展方向，要求各项目针对管理痛点制定专项计划，强化底线思维，加大对薄弱环节检查力度,重点包括图纸深化排版、样板引路落地、精装工作面移交、重点工艺及隐蔽验收和实测实量等方面。

本级工程客关部于飞介绍湾区公司上半年维修情况整体现状，指出交付前维修在现场人力、管理手段和业主满意等方面的必要性。为提升维修效率和业主满意度，采取内外双修的手段，首先对每个项目进行月度维修排名，奖优罚劣；其次调整供方考评的客关指标，聚焦于查验整改、交付配合和维修整改等指标。双向发力，致力于打造优秀品质，提高客户满意度。

广东佳利建筑装饰工程有限公司邝国贤从渗漏风险、湿作业风险、涂饰作业风险和木作业（地板）风险等方面梳理精装交付项目常见的维修问题，结合案例分析提出一系列切实可行的解决方案，对后续项目在精装修施工阶段的品质管控具有一定借鉴意义。

广东煜祺检测股份有限公司王杰结合湾区公司近三年大型起重设备第三方巡检数据，梳理分析湾区公司大型起重设备管理现状，明确现阶段设备安全管理重点；强调“前期方案控制，使用过程控制”的重要性，提出采用“安全管理创新”思路以更好完善管理手段、降低使用风险。

会议还依据2020年第二次各项评估结果，对表现优异的土建总包、精装总包、监理部、园林等单位进行表彰，树立标杆，激励先进，在公司内部形成“比学赶超”的良好氛围。获奖名单如下：

最后，湾区公司本级工程客关部经理刘靖作总结发言。

首先，刘靖对所有工程线同事及合作伙伴三季度的精诚付出表示衷心的感谢，对公司在建项目三季度品质管理工作表示肯定，同时提出以下工作要求：

最后，刘靖表示希望能够与各合作供方携手共进，在新的起点上砥砺前行，更大手笔地描绘蓝图愿景，共同谱写属于湾区公司新的辉煌！

为落实保利发展控股集团工程管理二十字方针，推动精装修样板引路管理标准化，提升各项目精装修质量，提高客户满意度，本级工程客关部于2020年9月1日组织公司工程线同事、装修单位前往中山市南朗领岸花园四标东滕装修标段观摩学习。

本次观摩活动内容涵盖材料样板、实测实量、土建移交精装、成品保护、精装修工序和放线样板等。通过交流和演示，让大家进一步了解精装修管控要求，有助于提升发现问题的能力，把个人的经验转化为集体经验，提升公司精装质量水平。