为总结2020年工程线工作，布置下阶段的工作任务，进一步提升工程整体管理水平，湾区公司组织召开2020年度工程线工作总结会。本级工程客关部经理刘靖、本级技术管理部经理云玲娟及各城市公司工程负责人、项目经理等相关人员出席参会。
0
1
会议致辞
本级工程客关部经理 刘靖
刘靖经理首先开场致辞。他强调，在接下来的工作中，公司项目管理人员要明确重点提升方向，梳理正确的思想认识，学习正确的管理工具，以实现管理能力提升。他提出：项目管理人员要依据项目管理的基本逻辑和基本规律来管理项目；积极参加培训与案例分享以提升管理技巧；严格按照公司制度统筹推进各项目进度；积极开展参观学习交流以借鉴优秀经验。此外，项目管理人员还要实现“三个转变”：
“等、靠、要” →“早、准、狠”
经验管理→科学管理
工程经理→项目经理
0
2
专题分享
（一）东莞事业部——“合作项目操盘心得”
东莞事业部项目经理 董明涛
东莞事业部董明涛对合作项目产生的背景、优劣势，以及东莞项目和合作项目概况进行分析，提出合作项目四个重点：重策划、明标准、控过程、深沟通；并对万江滨江紫云花园合作项目首开进行复盘小结，提出对后续工作建议。
（二）惠州公司——“惠州小金口香槟花园项目总包管理反思及探讨”
惠州公司副总经理 李晖
惠州公司李晖介绍了香槟花园项目总包履约概况、目前产生的影响及风险，分析了目前行业内“利润下降”“施工方人员流动性大导致管理人员素质下降”“政府监管规范化”等情况，从“优选”“优管”“优养”三个方面提出对供方管控的建议及思考。
（三）珠海公司——“关于攻坚克难的一些体会——以二期高层人防验收为例”
珠海公司助理总经理 朱志勇
珠海公司朱志勇以珠海西湖湿地国际花园二期高层人防验收为例，介绍了项目人防报建情况及验收难点，并从架构调整、目标明确、方案确定三个方面对现场管理经验进行分享，指出面对特殊困难的工作，需明确目标、坚定信念、做好策划、动态调整、多方整合、内外着手、坚持不懈。
（四）中山公司——“中山深厚淤泥地区基础施工的实践与探讨”
中山公司项目经理 黄海波
中山公司黄海波针对珠三角地区软土的高含水率、高压缩性、低渗透性、流变性欠固结、低承载力及强结构性等特点，结合中山市天汇项目的工程实践经验进行分析，提出对日后类似项目的管控建议。
（五）深圳公司——“工程、客关和开发的三线融合——首进深圳的首次交付”
深圳公司工程部副经理 张亿良
深圳公司张亿良结合2020年深圳项目重难点工作，对如何在疫情影响下克服障碍，正常推进工作，保证公司主控节点的经验进行总结分析，重点介绍工程、客关和开发三线融合的管控经验，并提出下一阶段的工作思路。
（六）技术部标准宣贯
本级技术管理部经理 云玲娟
会上，云玲娟经理宣贯了《岩土工程勘察管理办法及技术要求》《住宅铝合金门窗标准》《统一构造做法》《住宅建筑产品（集采）选用标准》《地库装饰标准》五个技术标准，并提出后续工程管理过程中如何运用相关标准的建议。
0
3
宣贯通报及工作部署
（一）第三次评估及全年工作总结
本级工程客关部 田彬
本级工程客关部 彭建军
本级工程客关部田彬、彭建军分别对公司第三次过程评估、交付评估、精装评估及展示区评估整体情况做详细分析，细致全面又重点明确地指出品质管控工作的亮点与不足，提出下阶段品质提升思路与工作重点，推广优秀的工艺工法。
（二）《项目竣工验收工作指引手册》宣贯
本级工程客关部 许洁炜
本级工程客关部许洁炜宣贯《项目竣工验收工作指引手册》，旨在通过规范工程建设项目相关验收流程、明确各项验收要求，为项目人员提供一定的指引作用，进一步助力提升各项目验收管理水平。
（三）2020年专业线考核结果通报
本级工程客关部质安组组长 李贤
本级工程客关部李贤根据公司2020年工程专业线考核导向及指标，对2020年专业线考核结果进行通报，并提出2021年专业线考核计划调整。
0
4
总结发言
最后，刘靖经理总结强调，要建立“策划先行，谋定而后动”的思维习惯，注重理论知识积累，结合日常工作经验，不断学习，提升个人管理素质；在新的起点上砥砺前行、携手共进，共同营造湾区公司工程的美好蓝图，谱写属于湾区公司新的篇章！
